古月小说网

手机浏览器扫描二维码访问

9 2 选择与招聘（第11页）

研讨会将讲授关于出版的具体说明。

在过去的十年中，咨询市场中出现了新的定价模型，该研讨会将会加以介绍、探讨并衡量其优劣。

第6模块：合伙人研讨会（2天）

一般2天的会议，常与年度计划过程相关

公司战略

国际活动

地区或经济发展

政治上的发展

竞争对手分析

只有合伙人研讨会中的部分内容属于组织的培训概念。

该研讨会通常和“战略时期”

相联系，甚至可能成为第二年计划过程的一部分。

研讨会提供了反思公司战略的时间，重点关注未来的细分市场和服务。

此外，研讨会将评估形式为建立新办事处的市场扩张、企业联盟和兼并。

研讨会的学习板块将探讨政治上和经济上的发展、地区发展和竞争对手分析以便为第二年的业务调整做好准备。

本章可理解为一个培训项目的例子。

其中，培训的时间、内容和频率可以根据组织的规模、需求和增长率进行相应调整。

但是我们应该明白，共同的学习课程对公司的智力资产建设、社交网络的连贯性以及组织文化的形成和巩固具有重要的影响。

9.2.7人员配置

“人员配置”

指的是把咨询人员合理灵活地安排到一个项目的过程，这一工作将由“人事经理”

来完成，在目前咨询人员能够满足项目中知识、经验和技能需求的情况下。

人事经理的业务功能是：

·优化咨询公司的可用资源，避免或减少大量咨询人员的时间，因此也降低了成本；

·满足客户对专业知识和能力的需求；

·提升咨询人员的经验和知识水平。

“人事经理”

的职责可以看作“管理咨询师”

的一项额外功能。

人事经理招聘作用的关键点是：对于一个给定的项目，指定与之相对的技能和经验，咨询人员和咨询团队之间设立个人匹配度的评估，对于整体项目有一个清晰的人事结构，并具备咨询知识。

这些信息一般可以通过组织对于管理系统的知识，并结合咨询人员的有效性和技能推出。

9.2.8指标设置与绩效评估

指标设置

指标设置和绩效评估是成功管理一家咨询机构的关键工具。

公司的总指标由合伙人委员会根据管理委员会的建议制订。

终极指标的设定是公司为第二年制订计划的结果。

每个部门将根据公司总体目标为自己的员工设定个人目标。

·指标必须有所提升但是可达成