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9 2 选择与招聘（第10页）

一般客户管理

管理团队

项目管理和效率

咨询工具（续）

特别主题（资产负债表评价、兼并、收购过程）

咨询研讨会这个模块将介绍关于客户的一些知识以及项目管理的规则。

该模块能使咨询人员了解与客户的日常交流、团队行为和项目运作的资金背景。

研讨会集中关注该公司最擅长的领域，这些领域被叫作特别主题。

如本例中该公司的特别主题是财务导向，也可以被要求是战略或公司理财导向。

特别主题自然是根据公司提供的服务来确定的，如人力资源管理咨询、变革管理或供应链管理。

培训生将学习所有要求掌握的知识以便能够有效完成日常咨询工作。

第4模块：项目领导研讨会（5天）

一般5天的会议，内容为项目领导资格培训

谈判和说服

公司的营销

会议陈述和主题演讲

复杂的公司项目的质量保证

理解不同的文化和行为

提案结构

特别主题（重组、变革管理）

项目领导研讨会包括以市场为导向的所有活动。

咨询人员将会了解该公司的营销工具、销售和谈判的特点以及如何对数量众多的观众做演讲。

为了在项目管理中达到高标准要求，该培训特别重视大型咨询项目的质量保证，包括如何管理跨文化团队。

随着越来越多的“项目领导者”

参与销售活动，专业建议的开发将会成为该项培训的中心。

第5模块：管理咨询人员研讨会（5天）

一般5天的会议，内容为介绍“管理一个咨询公司”

管理一项咨询业务

目标设置和评价系统

关键客户管理

写作技巧（包括文章、报告、书或白皮书）

关于咨询的新趋势和主题

定价模型

管理咨询师原则上是伴随整个咨询生涯的。

该研讨会将会关注关于管理一个咨询公司的不同方面的问题，包括关键成功因素、管理报告和综合的商业模式。

由于关键客户对一个咨询公司来说至关重要，该研讨会的内容应该包括与重要客户沟通和协调的有关规定和行为。

管理咨询师可能会选择专家生涯，即成为所在领域的知名专家。

为了提高市场影响力，他们会在公共场合如会议中发表演讲，在互联网等媒体上撰写文章，或者出版专著。