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第二 组织结构理论（第1页）

第二节组织结构理论

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组织理论中关于组织结构设计的具体模式可以分为两大类，即传统型的组织结构设计模式和新兴的组织结构设计模式。

传统型的组织结构模式主要包括直线型组织结构、职能型组织结构、矩阵型组织结构、事业部组织结构等。

新兴的组织设计模式主要有团队型组织结构、虚拟型组织结构和学习型组织结构。

一、直线型组织结构

（一）直线型组织结构的概念

直线型组织结构又称“军队型组织结构”

，它是最古老的组织结构形式。

在这种结构中，职位、职权、职责从组织的最高层到最低层沿直线垂直分布，形成等级系列，通过自上而下的负责关系，将一切权力集中在行政组织的最高层，形成以“指挥—服从”

为基本特征的统一的上下级关系。

[1]

（二）直线型组织结构的结构特征

在这种组织形式中，组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权；组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作；主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。

其结构如图4-1所示。

图4-1直线型组织结构

各车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到班组。

厂长通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。

因此，在直线型组织结构下，管理职能只存在垂直分工（职权范围大小）而不存在水平分工（采购、销售、财务、人事、安全等）。

这种组织形式是一种集权式的组织结构形式。

车间主任、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。

他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。

车间主任、班组长对所管辖领域（部门）的生产作业活动拥有完全职权。

（三）直线型组织结构的优缺点

直线型组织结构的主要优点有：上下级关系简明清晰，层级制度严格明确，决策与执行工作有较高效率；管理沟通的信息来源与基本流向固定，保密程度好；管理沟通的渠道简单，管理沟通的速度和准确性在客观上有一定保证。

其主要缺点是缺乏专业化的分工管理，管理者负担重，往往顾此失彼；权力的集中要求管理者有较高的全面素质，而实际上每个管理者的专业、能力、个人素质各不相同，因此，难以保证管理者在领导、决策、指挥等方面不出现失误；由于信息只沿上下直线传递，对左右协调、沟通不利。

二、职能型组织结构

（一）职能型组织结构的概念

职能型组织结构又称“参谋型组织结构”