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第五十六章 慈航会瓦解（第9页）

几位执事互相交换着眼色，广净脸上的笑容有些勉强，广清广远则低下头。

李执事坐得笔直，眼神专注。

广慧依旧那副慢吞吞的样子，但眼神锐利了些。

广明捻着佛珠，嘴里无声地念着什么。

“为此，”

明澈翻开文件，“弟子参考现代寺院管理经验，结合本寺实际，草拟了这份《执事岗位职责与考核试行办法》。

其核心，在于三件事:明确职责，量化考核，奖优罚劣。”

他顿了顿，开始逐条解释。

“第一，明确职责。

将寺内所有执事岗位，重新梳理，厘定《岗位说明书》。

比如知客僧，职责不再仅仅是‘迎来送往’，需具体明确为:每日巡视山门、客堂区域，记录来访香客数量及主要诉求，处理一般性投诉，重大事项及时上报。

又比如库头，需建立完整的《物资出入库台账》，每月盘存，账实相符率需达98%以上。

香积厨典座，需制定每周食谱，控制成本，确保食品安全卫生，无事故。

每项职责，都白纸黑字，写清楚，避免推诿扯皮。”

底下开始有低低的议论声。

明确职责，意味着权力被框定，再想像以前那样，借着职务之便，行些模糊地带的“方便”

，就难了。

“第二，量化考核。”

明澈继续说，仿佛没听见那些议论，“每个岗位，设立三到五项核心考核指标。

比如知客僧，考核指标包括:月度香客接待满意度（通过随机问卷调查）、重大投诉处理及时率、客堂区域环境整洁度。

库头考核:账实相符率、物资采购价格合理性（与市场均价对比）、库房安全管理（防火防盗）。

指标数据，每月由李执事牵头，会同相关执事核查，记录在案。”

量化！

数据！

这些在世俗企业里常见的词，此刻出现在佛门清净地的管理会议上，让很多老僧感到陌生，甚至有些……不适。

这意味着，做得好不好，不再是一句话、一个印象，而是有冷冰冰的数字摆在那里。

“第三，奖优罚劣。”

明澈的声音，在安静的客堂里，显得格外清晰，“考核结果，分‘优、良、中、差’四等。

连续两月获‘优’者，给予通报表扬，并可在寺内资源调配、外出参学等方面予以优先考虑。

连续两月为‘差’者，第一次诫勉谈话，第二次调整岗位，第三次……提请执事会审议，免除其执事职务。”

最后一句，像一块冰，砸进了炭火盆，激得火星四溅。

免除职务！

这可是动真格的了！

不再是以前那种不痛不痒的“说说而已”

，是要动饭碗，动位置！

客堂里的气氛，瞬间降到了冰点。

所有人的脸色都变了。

广净的笑容彻底消失，脸色发白。