古月小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第五十七章 暗流涌动慧明的阴影第五十七章 制度固化（第11页）

文件很厚，装订整齐，封面上是他亲笔书写的标题，力透纸背。

里面详细规定了寺内八大执事岗位（监院、都监、知客、库头、典座、维那、香灯、书记）的职责权限、考核指标、评分标准、奖惩措施，以及配套的《执事轮值暂行规定》。

其中最核心、也最触动神经的几条：

一、量化考核，数据说话。

每个岗位设3-5项核心指标，如知客的“香客接待满意度”

、“重大投诉处理及时率”

；库头的“账实相符率”

、“采购成本节约率”

；典座的“食品安全事故数”

、“膳食满意度”

等。

指标每月由“考核评议小组”

（李执事牵头，广慧、广明及随机抽取的两位居士代表组成）核查评分，结果公示。

二、分级评定，奖优罚劣。

考核结果分“优秀（90分以上）”

、“良好（80-89分）”

、“合格（70-79分）”

、“不合格（70分以下）”

四等。

连续两月“优秀”

，通报表扬，并在寺内资源调配、外出参学培训等方面优先考虑。

连续两月“不合格”

，第一次诫勉谈话，第二次调整岗位（如从知客调任香灯），第三次，经执事会审议，免除执事职务。

三、执事轮值，打破固守。

增设“执事轮值”

制度，非核心执事岗位（如知客、库头、典座等），原则上任期不超过三年。

任期届满，经考核合格，可连任，但需重新提名审议。

考核“优秀”

者，可提前获得晋升或更优岗位的考虑资格；考核“合格”

但无突出表现者，原则上不予连任，调任其他岗位或退居普通僧职。

四、财务透明，采购规范。

所有涉及资金往来的岗位，必须建立清晰台账，每月上报。

采购事项须“货比三家”

，留存比价记录，大额采购（千元以上）需两人以上经手。

库房管理实行“双锁双钥”

，明澈与李执事各持一把。

五、监督申诉，程序保障。

设立“执事监督与申诉委员会”

，由慧觉师伯挂名，明澈、广慧、广明及两位居士代表组成，负责受理对考核结果的申诉，监督制度执行。