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高新突破 三步曲（第1页）

高新突破：三步曲

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事后回顾来看，当初对高新区的策划，能做到多么深入，合作到什么程度，其实大家心里都没谱。

因为杨主任虽然充分相信工作室的实力，但这毕竟是趟浑水，国内外知名咨询公司都趟过好几回了。

但在后面双方的探索和实践中，大家共同谱写出了一部从总体战略、产业研究再到企业孵化的“战略三步曲”

。

这种模式不仅开创了高新区发展的一种新路径，同时也极大地推动了大庆城市的转型发展。

第一步曲：制定总体战略，创造协奏总谱

在王志纲提出“三个大庆”

，园区发展主线明确后，策划工作便势如破竹。

一个半月后，报告新鲜出炉。

报告首先明确了高新区总体定位，即要“打造世界一流的综合能源创新园区”

。

工作室将其归为四大特征：一是要集聚大量的高端要素，包括国际研发中心、商务服务机构、创新投资基金、跨国公司总部等；二是要站在新能源高新技术产业价值链的前沿和高端，拥有大量自主创新或引进吸收的产权专利和产品；三是要培育出一批在国际新能源领域里有影响力、有竞争力的跨国科技企业；四是要不断创造新模式、制度和文化，实现可持续发展。

强调打造“两心三基地”

等五大功能，即打造国家国际能源综合交易中心、国家新能源高技术创新中心，以及国家石油化工加工产业基地、国家综合能源服务外包基地和东北现代装备制造产业基地。

其次，提出了“三主三高”

的产业发展方向。

“三主”

即三个主导产业，石油化工、汽车制造、新材料；“三高”

即三个高端产业，高端装备制造、高端服务、高端新兴。

另外，在空间上提出“科教居中、服务向南、休闲向北、产业向东”

的思路，大力打造“四区”

，即中部中央智力区（创智岛）、南部中央商务区、北部中央休闲区（梦幻城）、东部中央制造区（太阳谷）。

最后就战略的具体实施提出了五大发展对策。

即聚焦能源战略、构筑创新体系、加强企市合作、推动体制创新和完善政策体系等。

策划初稿出炉后，工作室在北京星河湾组织了首场汇报，现场反馈良好。

但接下来的事情却出乎了工作室的意料。

因为报告观点鲜明，相比高新区过去的研究，具有很大的创新性、革命性。

因此，杨主任斟酌说，我们先回去消化消化。

谁知道，这一消化，就是杳无音信的半年。

正当大家要放弃希望时，2010年岁末的一天，任总接到了杨主任的来电，大意是说：读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高手指路。

你们的策划对我们非常有用，我们还要接着合作。

2011年5月，当工作室因新任务再去高新区调研时，其所遇情景与第一次已天壤之别。