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一把手要抓细（第2页）

工作量很小但绝不是小事。

一把手要抓策划的重要性

为什么一把手要抓细节呢？

第一，细节太重要了，尤其是关键环节的细节。

数值自己去调，自己去设定。

关键环节的数值不能有偏差，关键环节的设定不能有问题，一定要做到极致。

如打怪的爆率，可能差11000，就会造成很大的不平衡。

一把手抓细节，可以有效地减少项目所承担的风险。

第二，模范带头作用。

一把手都重视细节了，下面的策划很自然会不自觉地去重视。

如果一把手马大哈，下面的人也会和你一样，那这个项目就完了。

一把手要抓细节，能让细节为王落实到行动中来。

回顾我20年的下海生涯，也有上坡和下坡。

恰恰这20年里有三个时期我是抓细节，自己亲自干的。

第一次是1989年，没钱没人，公司产品100％的代码都是我自己写的，所有的广告都是我自己写的，每个标点，每个字，每个设计都是我干的。

那时，不管是否愿意，确实是自己抓细节，公司就发展起来了。

到1992年，公司已经有了十几个研发人员，公司的产品六成的代码还是我自己写的。

为了提高效率，凡是使用效率高的、重要的都加入统计，全部使用汇编来写。

这个阶段，我们公司从零到了几百人的规模。

1997年，我们公司失败了，我又放下了架子。

每个广告文案全部我自己写，管理手册全自己写。

所有分公司直接向我汇报工作。

全体员工没有经过我的脑白金产品测试不能上岗。

包括跑市场，70多个城市，跑终端，没有上万，但绝对不低于5000，那时至少三年的时间就是抓细节。

第三次就是我接手巨人网络的时期。

正因为我不懂网游，所以我才抓细节。

我每天待游戏里的十几个小时，就是在观察细节，虽然我不能解决，但我可以观察。

回顾这20多年的历史，也只有这三个时期是上升的，其他时期要么是平稳，要么是小进步，所以抓细节还是非常重要的。

我希望我们的策划放下身段，真正重视细节，把细节为王体现在行动上。