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不要对你的思维盲区视而不见（第1页）

不要对你的思维“盲区”

视而不见

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旅日作家萨苏曾经讲过一则关于中国工程师的故事：

在日本工作的中国工程师老林有一天路过公司的车间，发现日本工人切割铝板时只打4排孔，剩下的铝板就当作边角料舍弃了。

老林觉得这样很浪费，就建议工人把2排圆孔错开来打，那样就能打出5排孔了。

日本工人按照老办法干了20年了，听完老林的话之后，他们仔细一琢磨，觉得林工程师的办法太好了，于是改用新办法。

老林没把这事放心上，谁知车间主任（日本人）找上门来，抗议他破坏生产秩序。

老林反驳说自已是在为公司节约材料。

车间主任则强调他们按照一块板打4排孔的办法打了20年，改成5排就是破环生产秩序。

俩人争执不下，闹到老板那里。

日本老板赞同车间主任的意见。

在他看来，大家（其他日本公司）都是打4排孔的，既然这样做了20年，不用多想肯定有其中的道理。

最终，老林因此被开除了。

但他凭借自己出色的技术与人品很快找到了一家在日本的美国企业。

而没过几天日本老板就不得不打电话请这位技术骨干回来，因为有些技术问题除了老林没人能解决……

在这则故事中，善于观察和思考的老林确实帮公司降低了生产成本。

他不像日本同事那样在传统规矩中亦步亦趋，所以能敏锐地察觉到前人的思维盲点。

日本工人务实，故而能很快意识到问题所在，所以他们采用了老林的方法。

但车间主任与老板思维僵化，对已经出现的问题视而不见。

这种刚愎自用、故步自封的思维方式，是公司进步与发展的最大阻碍。

谚语“智者千虑，必有一失”

就说明了这个道理。

智者的“一失”

源于其思维盲点。

而这个盲点往往也出现在其最自信的地方。

法国名将贝尔纳多特曾经指出：“拿破仑不是被别人击败的，在我们所有人之中他是最伟大的。

但因为他只依赖自己的才智，所以上帝才会惩罚他。

他把才智用到最大限度，遂终于难以为继。”

在一场较量中，利用竞争对手的思维盲点是获取胜利的关键。

反之，减少自身的思维盲点是避免失败的要务。

汉朝左丞相韩信奉命讨伐魏王魏豹。

魏王在蒲坂重兵驻扎，并封住大河渡口临晋关。

其他将领以为这将是一场硬仗。

谁知韩信表面上在临晋一带展开战斗，假装要从这里正面进攻，实则另派一支奇兵到夏阳用木盆泅渡过河，奇袭了重镇安邑。