手机浏览器扫描二维码访问
避免掉进合资的陷阱
banner"
>
美孚石油公司创始人——约翰·D·洛克菲勒曾经说过:“坚强有力的同伴是事业成功的基石,他们既可以把你的事业推向更高峰,也可能导致集团的分裂,而使你元气大伤,甚至倾家**产。”
2007年1月7日,中央电视台的焦点访谈栏目播出了这样一则报道:“2001年德国FAG轴承公司与西北轴承股份有限公司组建合资企业——富安捷铁路轴承有限公司。
通过合资—控股—独资的‘三步走’策略,该合资公司的技术、品牌、市场最终全部被德方控制。”
西北轴承股份有限公司(以下简称西轴)位于宁夏银川市,是一家规模较大的由铁道部批准生产铁路轴承的国有骨干公司。
西轴每年可以生产铁路轴承30万套,年现金收入将近2亿元——在当时西轴全年现金收入中占25以上,产品在全国铁路轴承市场占14。
总之,西轴的影响和地位在整个行业中都是很高的。
FAG公司是德国最大的轴承公司,也是世界第三大轴承公司。
在中国研究开发铁路轴承的二十多年中,FAG公司一直是直接或者间接参与的。
西轴当时受到资金的困扰,而FAG公司正在中国寻找最好的合作伙伴,于是,二者不谋而合,达成了合资协议。
西轴的原始构想为:“借助于FAG的先进技术、科学管理和知名品牌,嫁接于西轴的精华部分——铁路轴承,让它发展壮大,带动西轴跻身于全国乃至世界轴承行业前列。”
然而在谈判过程中,德方提出了非常苛刻的条件。
担任西轴总经理之职的李福清说,当时德方提出,最好的产品与市场必须归他们,而包袱却都丢给了中方。
而且,德方还要求控股,董事长、总经理这样的重要职务也必须由德方担任,中方管理层只能做副职。
2001年12月18日,西轴本着“市场换技术”
的意图,与德国FAG公司签署了合约。
其中,中方占据49%的股份,德方占据51%的股份;中方以品牌、土地、厂房、设备、市场以及生产资质入股,德方只是提供了852万欧元的资金支持。
合资公司正式投入运行后,人们没过多久就发现,前两年,FAG公司并未改造技术,也没有进行有效的管理。
与此同时,他们将中方的管理人员都架空了。
自从与FAG公司合资以来,西轴从来没有得到一点儿好处,却不断地承受亏损——连续两年亏损都超过了千万元。
根据合资的比例,西轴只不过合并财务报表就共计亏损1000多万元。
2005年5月,合资公司招聘的职工合同期满,裁掉了250人。
而这250人全都由西轴接收了,即裁掉的几乎是西轴的原班人马。
在两年连续亏损的情况下,中方没有继续追加资金。
这个时候,德方马上出钱将中方原本的49%股份买了下来。
于是,德中合资公司摇身一变成了德方独资公司。
独资之后,富安捷公司的产品快速得到美国与英国的认证,开发了国际市场,并且大幅度提升了生产检验技术,原本的亏损也随之变成了盈利。
中方则失去了多年打拼的成果,
包括市场、品牌以及生产资质等。
据了解,在我国,像西轴这种情况并不少见。
在有些地方,这种模式甚至已经成为外商吞并中资公司的常见套路。
因此,面对市场经济,作为公司领导者,一定要在引进外资的同时学会用法律维护自己的利益,并且在决定合资之前务必三思而后行,以防掉进合资的陷阱中。
精神发疯文学,没有原型,没有原型,没有原型(讲三遍),请不要在评论区提真人哦。金手指奇大,cp沈天青。日六,防盗八十,上午十一点更新江繁星八岁时候看见律政电视剧里的帅哥美女环游世界谈恋爱...
官场如战场,尔虞我诈,勾心斗角,可陆浩时刻谨记,做官就要做个好官,要有两颗心,一颗善心,一颗责任心。且看陆浩一个最偏远乡镇的基层公务员,如何在没有硝烟的权利游戏里一路绿灯,两袖清风,不畏权贵,官运亨通。...
十级官路,一级一个台阶。刘项东重生归来,从乡镇城建办主任起步,把握每一次机会,选对每一次抉择,一步步高升。穷善其身,达济天下。为民谋利更是他的追求。小小城建办主任,那也是干部。且看刘项东搅动风云,在这辉煌时代里弄潮而上,踏上人生巅峰。...
林风因意外负伤从大学退学回村,当欺辱他的地痞从城里带回来一个漂亮女友羞辱他以后,林风竟在村里小河意外得到了古老传承,无相诀。自此以后,且看林风嬉戏花丛,逍遥都市!...
前世被当副镇长的老婆离婚后,崔向东愤怒下铸成了大错,悔恨终生!几十年后,他却莫名重回到了这个最重要的时刻!他再次面对要和他离婚的副镇长老婆,这次,他会怎么做?...
要想从政呢,就要步步高,一步跟不上,步步跟不上,要有关键的人在关键的时刻替你说上关键的话,否则,这仕途也就猴拉稀了...