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第十七章 公司运转的基石融资管理 掌控股权有利于抓住公司根本（第1页）

第十七章公司运转的基石——融资管理掌控股权有利于抓住公司根本

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史玉柱说，“我从此再也不搞股份制了”

“母公司一定是我个人所有，下面的分公司我可以考虑控股”

“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，会造成公司结构不稳定”

。

史玉柱之所以如此坚决，是因为他有前车之鉴。

1989年8月底至9月初，在朋友的介绍下，史玉柱聘请了三名员工。

刚过了一个月，除了管财务的员工，另外两名员工找到史玉柱，说：“我们每个人都应该持有股份，大家应该将赚到的钱分掉。”

史玉柱听后拒绝了，提倡将赚到的钱主要用来继续进行广告宣传。

不过为了安抚他们的情绪，史玉柱表示，股份的事情可以商量，但绝不能平分，即四个人每人占股25%，因为软件是自己开发的，启动资金也是自己出的，所以自己要控股，他们三个人合起来可以占股10%—15%。

这两名员工认为平时自己也没少出力，按照史玉柱的分配，自己的股份太少了，于是跟史玉柱争执起来。

史玉柱当时非常生气，顺手抄起电脑，摔在地上。

这件事对史玉柱的影响很大，他坚持认为，以后每一个“根公司”

一定要由自己一个人独资。

在对待高管的时候，他采取的是高薪加奖金的形式，从来不向他们许下股权的承诺。

史玉柱说：“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他们应该得到的股份分红还要多的钱。

我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”

股权集中的重要性在史玉柱心中的地位始终是不容动摇的。

2001年，他复出之后，在央视《对话》节目中谈道：“我觉得在中国搞民营企业，开创初期我觉得股权不能分散，凡是股权分散的企业，你看最后稍微只要这个公司一（有）起色，赚了第一笔钱开始，马上就要不稳定，就要开始闹分裂。

很多企业垮，不是因为它长期不赚钱，是因为它赚钱了马上垮掉了。”

万通董事长冯仑也认同这一观点，他说：“企业第一阶段都是排座次问题，第二阶段是分经营问题，第三阶段是论荣辱。

所以我同意史总的意见，一开始产权相对集中，有利于企业组织的稳定。”

事实上，股权集中并非百利而无一害。

史玉柱后来也深深地认识到了股权过于集中，在公司稳定发展的阶段会产生负面的影响。

由于史玉柱在巨人集团占股90%以上，所以在决策时，其他几位老总很少坚持他们自己的意见，最终拍板做决定的还是史玉柱自己，导致他的一些重大决策失误，给集团带来一定的损失。

对此，史玉柱表示，这种高度集中的决策机制在创业初期充分体现了决策的高效率，但当企业规模越来越大、个人的综合素质还不全面时，缺乏一种集中决策的体制，特别是干预一个人的错误决策乏力，那么企业的运行就相当危险。

事实上，随着股份制在中国的快速发展，史玉柱最初完全个人控股的想法也有所转变。

尤其是在史玉柱进军网络游戏行业后，他在巨人网络中大约占股23，剩余的13股权分给了刘伟、张路、何震宇等一直都跟着史玉柱做事的旧部，而且这也是史玉柱首次采取股份制的方式跟他们进行合作。

巨人网络上市以后，才将股份制最大的作用发挥了出来。

对此，史玉柱给出了自己的看法，他说：“企业小的时候就是一个人决策。

企业中等规模的时候，它就要靠一个小的集体来决策。

企业再大了，就按上市公司的规则来做。

最终一个企业真要做大，他必须要把这个公司社会化，就是上市，让社会上成千上万的人持有它的股份。”