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第70章 蚕食日万结束大佬们求月票推荐（第5页）

红豆沙老人家喝著舒服！”

福伯看著焕然一新的货架角落，满意地点点头。

李国明拿出登记本，详细记录了铺货的品种、数量、位置和福伯的联繫方式。

“福伯，有任何问题隨时打电话，三天后我们再来拜访。

祝您生意兴隆！”

离开福记士多，李国明小组马不停蹄地赶往下一家。

“明哥，福伯这边搞定了！”

阿强推著车，兴奋地说，“下一家是街尾的昌隆百货，老板脾气好像有点爆.”

“怕什么！”

李国明抹了把汗，自信的说道，“按计划来！

先尝后谈！

记住，我们的法宝就是零风险！

只要让他尝到味道，明白这生意稳赚不赔，不怕他不点头！”

类似的场景，在深水埗北区、油麻地庙街片区同步上演。

十个网格小组，如同十支精干的突击队，按照李明精心划分的网格和名单，精准地扑向各自的目標士多店。

“免费铺货？卖完结算？卖不掉包退？”

“真的假的？还有这种好事？”

“陈记水？维园年宵那个？我孙子在维园排过队！”

“味道確实不错！

冰冰凉凉，比喝汽水舒服！”

“行！

放几瓶试试看！”

质疑、犹豫、尝鲜、惊喜、接受.各种反应交织。

但凭藉著“零风险”

的核心卖点和瓶装水本身过硬的品质，加上网格小组专业、热情的服务，绝大多数士多店主在经过最初的迟疑后，都选择了尝试。

短短三天时间，首批三个试点区域，120家目標士多店，成功铺货率达到95%！

超过114家士多店的冰柜旁或收银台上，都摆上了印著醒目“陈记”

logo的瓶装水！

“陈生，初步反馈很好！”

李明兴奋地向陈秉文匯报，“不少店主主动反映，第一天就有人买，尤其是下班放学时间！

庙街那个脾气爆的老板，今天一早还打电话问能不能再补点杨枝甘露，说昨晚卖光了！”

“好！

保持跟进！”

陈秉文满意地点点头。

这种地推模式可是前世饮料巨头们无往不利的推销法宝，如今被他提前运用在港岛，效果立竿见影。

零风险铺货如同精准投放的诱饵，瞬间瓦解了士多店主们最坚固的心理防线。

短短三天，114家士多店被拿下，陈记水的红色標识如同燎原之火，开始向港岛最基层、最广泛的毛细血管渗透。

新书不能养啊，谢谢大佬们支持！

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