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做刺猬还是当狐狸（第2页）

但凡认识到这一点的人，都不肯当刺猬。

刺猬只知道一件事，一件事不可能是全世界。

我们知道，世界是不确定的，因果链条是杂乱纠缠的，社会系统是动态的，我们都不肯像刺猬一样，宣布自己知道终极答案。

既然刺猬不行，当一只“知道很多小事”

的、现实主义的狐狸好不好呢？狐狸的生活方式，其实就是我们经常讲的“多元思维模型”

。

狐狸怎么行动呢？他们根据世界给他们的反馈行动。

互联网时代，我们都知道这样做的好处，所谓“小步快跑，快速迭代”

，这都总结成方法论了。

狐狸不要高兴得太早，狐狸从反馈中学习，但是反馈中可能会有陷阱。

先来看看狐狸是怎么接受反馈的。

这不是说动物狐狸，是说我们这些在互联网的高速反馈中训练出来的一代人。

我们接受世界反馈的来源主要有三种：第一种反馈，是得失，赢就继续，输就变化；第二种反馈，是榜样，跟榜样一样就继续，不一样就变化；第三种反馈，是环境，适应就存活，不适应就淘汰。

根据这三种反馈学习，本质都是适应性学习。

但是请注意，这里面有陷阱。

所有的适应性学习，都是短视的。

不论给反馈的是成败、榜样还是环境，都只能给你局部的和当下的反馈，你根据这个做出来的调整，当然也就是局部的和短暂的。

最典型的例子就是上市公司。

上市公司的管理者，为了股价好看，逼得自己每一年，甚至是每个季度都要保持利润增长，结果反而没有长期增长的新引擎，每一步都很满足，最后却落得没有未来。

在美国资本市场上就有这样的恶性操作，趁股价不好的时候收购公司，拼命地缩减成本，比如大量解雇员工，把利润做好看，股价上涨，再卖出去。

但是减成本有可能损伤公司的长期竞争力，公司就完了。

这就是利用短期反馈做的恶性收割。

这是很悲惨的一种路径。

有这样一种人，他赢了每一局比赛，最终还是输了。

原理很简单，如果每一局都赢，每一个短期都得分，就意味着你变得越来越适应现在这个环境，获得了越来越多的稳定，到最后丧失了创造力，整个环境都被你的行动策略撑满，环境都被你所用。

如果环境不变，你就是王。

但要命的是这个时代，环境不仅在变，而且越变越快，一旦发生剧变，用什么去对付变化？

最典型的例子是当年的日本，从明治维新到甲午战争、到日俄战争、到抗日战争，他们打赢了每一仗，但是，等他们把自己的环境撑满，再往前走一步，珍珠港偷袭，惹翻了美国人，环境就发生了巨变，接下来就是毁灭性的灾难。

日本是赢得了每一个战术胜利，终于一步步地把自己带进了一个战略陷阱。

这就是狐狸的问题，不要以为现实世界就可以获得现实的胜利。

问题来了，当刺猬不行，当狐狸也不行，怎么才行？当狐狸，但是同时搭刺猬的便车。

第一，我们自己要是一只狐狸、一个现实主义者，敏锐地感知环境的反馈，不断地调整自己，不断地使用新工具。

第二，对这个世界上的刺猬好一点。

刺猬本身的下场也许会很惨，但是他们有一项独特的本事，是着眼于长期，总是会给我们发来长期主义的信号，这是现实主义的狐狸世界里最稀缺的东西。

第三，看好、警惕那些刺猬，听他们说的话，但是小心他们把你带到沟里去。

总结成一句话就是，当一只现实主义的狐狸，但是在现实主义的世界里，也给理想主义的刺猬留一份尊重，留一个有边界的位置。