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第7章 海权与海战思维改变了什么（第2页）

第一点，当时没有铁路，在陆上行军比在海上军舰航行，又慢又贵；而且陆军行军很难保密，往往敌方的侦察人员很容易就发现你了。

但是海上航行保密性非常高，就算是到了今天，技术发达了，但是在海上找到敌人的舰队也不是一件容易的事。

所以在历史上，海军一直就可以静悄悄地实施机动，不动声色地靠近敌人，这是第一点。

第二点，打仗离不开各种弹药物资的补给。

英国海军强大，所以就可以确保它的陆军随时随地得到充分的补给。

同时英国海军还可以切断法国陆军的补给，在北美的法国军队实际上被切断了和欧洲的联系，这个仗还怎么打呢？

第三点，因为英军有海上的优势，所以它在北美陆军的数量其实不多，但是可以在海军的支持下主动选择攻击地点，法军只能被动应战，这是多大的优势!当需要转移作战地点的时候，英军一转脸上船了，轻松地从海上到达；法军只能在陆地上艰苦地长途跋涉，所以法国人一直忍饥挨饿，被动地固守一些防线。

所以七年战争的结果是，英国人夺得了加拿大，完全控制了印度，大英帝国的基业从此建成。

从这个过程中我们就可以看出海战和陆战的根本区别了。

陆军作战的目标，是要争夺资源和关键要地；海军作战的目标是让海洋为我和我的盟友开放，同时对敌人封闭，提升我军的机动能力，打击敌人的机动能力。

我们都知道抗日战争时期有著名的台儿庄战役，前后打了一个月，结果是中方伤亡5万人，日军伤亡2万人。

中国军队的伤亡要大得多，但是仍然算是胜利，为啥？因为我们达到了抢占关键地盘的目的。

但是海洋就不一样，双方抢的是制海权。

消灭对方的舰队，当然是抢制海权的一种方式了，但是让对方失去机动性和灵活性也是一种方式。

比如，第一次世界大战时期著名的日德兰海战，当时德国海军实力并不差，但还是被英国舰队封锁在港口里面，丧失了机动性。

到了凡尔登战役之后，德国人觉得陆地战太苦了，陷入了僵持，最好能在海上想想办法，看能不能突破英国人的封锁。

到了1916年的5月，德国和英国的主力舰队在海上遭遇，结果英国舰队损失了11万吨的船，德国舰队损失了6万吨；英军6000多人阵亡，德国2000多人阵亡。

怎么样，谁败了？

答案是，德国的战果虽然大于英国，但是此后德国的舰队再也不敢冒险了，不敢出击了。

按照马汉在《海权论》里面的理论，德国海军变成了只是在理论上存在着的舰队，德国在战略上是一败涂地，为啥？因为丧失了能动性。

当时美国的《纽约时报》就冷嘲热讽地说，德国舰队攻击了它的监狱看守，但是仍然被关在监狱中。

这个比方很绝妙，你丧失了机动性，你有再多的资源，哪怕你打赢了一两场仗，都没有用。

从海军的作战方式和它的优势中，我们可以得到很多重要的启发。

很多人都在说这个世界的不确定性正在增大，什么意思？就是这个世界越来越不像有固定地形的陆地，越来越像风急浪高的海洋。

所以这个时候海战思维，或者说海洋思维，对我们这代人就非常重要。

这个思维转换其实不容易，它需要我们从静态到动态，从攻城掠地转向取势优先，从重视存量转向重视增量，从追求收益本身转向追求产生收益的机制等。

我们举个例子，在拥有资源和保持灵活性之间，你通常会怎么选呢？

要知道，资源只会让你暂时有优势，但是环境是千变万化的，你暂时的优势地位随时都有可能不再是优势，甚至会压灭你的灵活性、创造性，这些真正让你长期存活的火种。

我创业三年，最近才突然明白，一家公司的使命是啥？

不是像他们说的，什么做一个好产品，打造一个好服务，也不是为了赚钱、为了上市，那些都是结果。

创业公司的使命是打造出一种适应能力，一个建立在组织合作基础上的，在不同环境中都能创造价值的适应能力，这是海战思维对我的启发。