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帮上司背黑锅（第1页）

帮上司“背黑锅”

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在上司陷于孤立无援的处境之中时，下属的忠诚是最珍贵、最让上司难忘的馈赠。

作为上司，如果在他最需要人支持的时候，是你支持了他，他就自然视你为知己。

实际上，上司与下属的关系是十分微妙的，它既可以是上司与下属的关系，也可以是朋友关系。

诚然，上司与下属身份不同，是有距离的，但身份不同的人，在心理上却不一定有隔阂。

一旦你与上司的关系发展到知己这个层次，较之于同僚，你就获得了很大的心理优势。

你也可能因此而得到上司的特别关怀与支持。

捷诚公司部门经理刘某由于在一次谈判中失误，受到公司总经理的指责，并扣发了他们部门所有职员的奖金。

这样一来，大家很有怨气，认为刘经理办事失当，造成的责任却由大家来承担，所以一时间怨气冲天，刘经理处境非常困难。

这时秘书小张站出来说：“其实这件事的主要责任人是我，当时若是我按照刘经理的要求准备好所有材料，也不致在谈判中处于被动。

我今后一定吸取这次教训，把该做的工作做扎实。”

众人听了，对刘经理的怒气少了许多。

这是一则下属主动“揽过”

的例子。

有些时候，这种“揽过”

是被动的。

在日常生活中，尤其是在工作交往中，很可能会出现这样的情况，某件事情明明是上司耽误了或处理不当，可在追究责任时，上面却指责自己没有及时汇报或汇报不准确。

例如，在某机关中就出现这样一件事。

部里下达了一个关于质量检查的通知后，要求各省、地区的有关部门届时提供必要的材料，准备汇报，并安排必要的下厂检查。

某市轻工局收到这份通知后，照例是先经过局办公室主任的手，再送交有关局长处理。

这位局办公室主任看到此事比较急，，当日便把通知送往主管的某局长办公室。

当时，这位局长正在接电话，看见主任进来后，只是用眼睛示意一下，让他把通知放在桌上即可。

于是，主任照办了。

然而，就在检查小组即将到来的前一天，部里来电话告知到达日期，请安排住宿时，这位主管局长才想起此事。

他气冲冲地把办公室主任叫来，一顿呵斥，批评他耽误了事。