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§商业模式热潮（第1页）

§商业模式热潮

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我在2014年出版的《商业模式原理》一书的正文开篇就以“事件：商业模式热潮的全球感知”

为题，对体现商业模式热潮的标志性事件进行了归纳。

我是这样说的　★★★《商业模式原理：解密企业长期盈利逻辑》，北京联合出版公司2014年5月第1版，李东著，003页。

◆◆◆：

自从20世纪90年代以来，“商业模式”

已成为全球各国财经界、政界、管理学术界、传媒界等最为关注的问题之一。

进入新世纪以来，商业模式创新的实践活动和理论研究呈井喷趋势已有目共睹。

著名管理学家尼古莱·J.福斯（Nicolai　J.Foss）等人在2017年发表的一篇总结性论文更加概括地展现了这一热潮。

他们分析整理了1972年至2015年全球主要研究刊物上发表的商业模式研究论文数量，如图1-1中最上端的粗黑线所示　★★★Nicolai　J.Foss，Tieen　Years　of　Resear　Busiion：How　Far　Have　We　e，and　Where　Should　We　Go？”

，Journal　of　Ma，Vol.43　No.1，January　2017，200-227.◆◆◆。

由图可见，自2000年以来，人们对商业模式问题的研究成果呈现出显著的“井喷”

态势，大大超越了人们对组织创新（OI）、动态能力（DC）等传统主流问题的研究规模。

我在《商业模式原理》《商业模式构建》中，对为什么2000年前后会成为商业模式研究与实践的“拐点”

做了解释，概括地讲，是正反两方面原因：一方面，有助于或可刺激商业模式创新的条件出现了“井喷”

，这些条件“井喷”

的源泉就是互联网的普及；另一方面，传统企业由于过度竞争而普遍陷入困境，商业模式创新就成为摆脱困境的最佳选择。

随着研究与实践的深化，一个事实日渐明朗：商业模式问题的核心在于揭示其创新规律，从而支持创业家们的创新实践。

这一要求的背后反映出另一个更为重要的事实：人们必须尽快掌握关于商业模式测评的知识与策略。

原因很简单：当人们无法认清或评价一个事物时，就不可能对其采取任何有意义的行动。

正如20世纪最伟大的管理大师德鲁克所说：“如果你无法衡量它，你就无法管理它。”

在越来越多的传统企业滑入恶性竞争陷阱时，如果一个企业不想让自己的运营陷入“博彩”

规则，他们就必须掌握“看牌”

的能力。

那么，商业模式测评的意义究竟有哪些？它到底有什么作用？理解以上问题比较好的方式，是倒过来审视，即这样思考问题：如果没有有效的商业模式测评，会有哪些后果？

我们会发现，人们将陷入几种困境而无法摆脱。