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第四课 麻省理工名人榜世界总统科菲安南（第11页）

可他讨厌这里的一切；他不喜欢那些军官们不停地给他指手画脚。

“太多的禁令牌和太多的封锁”

，他还感到遗憾的是，“你不可能会有什么收获。”

于是他到国际上去寻找自己的运气了。

经历了阿克拉的失望之后，1976年，安南重新回联合国报到了，这一次是去纽约，担任人事负责人。

和平时一样，他做事可靠、稳重，但并不显山露水。

安南在自己的工作范围内受人尊敬，但他并不是光芒四射、但转瞬即逝的“流星”

，他在悄悄地攀登，一级一级地向上攀登。

人们认为他是一个可爱的同事——无论他的上司，还是他的下属，都这么认为。

1980年，他被派往日内瓦的联合国难民署，担任人事部主任。

他现在分管着当时在难民署工作的大约2000名雇员。

难民署负责世界上的背井离乡者和无家可归者。

该组织在许多地区同时忙碌着，处理的大多是需要立即解决的突发性危机。

这就要求人们迅速投入人力物力，快速做出反应，就像那次在东南亚——那是70年代末，数千名船民为了追求更美好的未来不惜铤而走险，踏上了冒险的旅程；或者在非洲，当时索马里的无数难民纷纷逃难到了邻近国家；或者在拉丁美洲，智利人因为害怕独裁者皮诺切特而逃离自己的家园。

联合国难民署正处在一个前所未有的发展阶段，可这一组织根本还没有做好充分的准备。

这就要求高层负责人懂得危机管理的一些东西。

科菲·安南领导下的人事部方面永远在忙忙碌碌地派遣工作人员，尤其是派遣负责劳工法和组织方面的工作人员奔赴世界各地。

在他当时的人事主任代表瓦尔特·科伊瑟的印象中，安南是一个具有“伟大的领导素质”

的人，他的顶头上司弗朗兹·约瑟夫·霍曼-赫林贝格也持同样的印象。

因为他更新了整个人事管理，重新组织流程，给这个部门起了个时髦的名字——“人力资源处”

，完全按照电子数据处理、调整工作。

但在他直接的职责范围之外，安南始终还是一个默默无闻的人。

直到20世纪80年代初，安南才被长期派往纽约，进入了联合国的核心。

个人成就

积极的行动者。

安南对国际和平的贡献有目共睹。

无论是在非洲战乱、中东危机，还是在南亚克什米尔争端、东帝汶暴乱、阿富汗战争或者其他极度敏感的政治危机中，到处都有安南和他的团队穿梭斡旋的身影。

锐意进取积极改革者。

安南是锐意进取的改革者。

他高擎多边旗帜，力推改革，重塑联合国。

从1997年到2005年，他提出多个一揽子改革方案，成立联合国改革名人小组，迈出了联合国制度性和结构性改革的重要步伐。

安南任内确定了联合国改革的基本方向和框架，这是他卸任留下的最重要的财富。

争议之处

改革理念引发争议。

综观安南任期内所提出的各种改革措施和理念，成功实施的有之，引起争议的也不少。

例如，在安理会扩大问题上，他表示要吸纳那些在财政、军事和外交方面对联合国贡献最大的国家，这同要求优先解决发展中国家在安理会代表性不足的众多国家的愿望不相一致，自然很难获得赞同。

发展中国家被边缘化。