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¤人才选才有道 有人才方可谋事（第1页）

¤人才——选才有道有人才方可谋事

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曾国藩认为，用人是万事之根本，成大事者必须学会识别和运用人才。

他平时很注意对僚属才能的观察和了解，并善于从中发现人才。

对人才使用得当，就会有利于事业；若使用不当，必会人才匮乏，或窒息人才，对自己的事业造成大患。

曾国藩的重人、识人、取人、用人已成一体，高度体现出了一代宗师的颖悟和睿智。

知人用人，扬长避短

知人用人，扬长避短，这是曾国藩的一贯做法。

他将此计传授给李鸿斓时说：“凡教人，当引其所长，策其所短。”

也是同样的意思。

1.鉴别人才，善用人才

曾国藩认为，人才是根据求才者的智识高低而出现的，需要用才者善于鉴别、善于使用。

用人就像用马，如果得到千里马却不认识，或者即使认识了，却不能充分发挥它的能力，那当然就只会喜欢那种衰弱无力的马而抛弃雄壮剽悍的骏马了。

知人善用是曾国藩人才观的一个显著特点。

他说“办事不外用人，用人必先知人”

，“收之欲其广，用之欲其慎”

。

而且，凡具一技之长者，曾国藩都要广为延揽，在使用时更是小心谨慎，尽可能使人尽其才，才尽其用，量才录用，扬长避短。

曾国藩慎用人才的一个基本内容是量才器使，才尽其用，但要真正做到量材器使，首先要知道如何去认识人。

他说：“窃疑古人论将，神明变幻不可方物，几于百长并集，一短难容，恐亦史册追崇之辞，初非当日预定之品。”

他指出：古人把有一定能力或有一定成就的人誉为“百长并集，一短难容”

，甚至神化，这无疑是认识人才上的一种片面性。

因此，他要求衡量人才要不拘一格，判断事情要不苛求，不因木材腐朽就弃置不用，不频繁撤网有失去捕抓大鱼的机会，重要的是善于去认识。

2.重用容闳

有关知人善用，曾国藩重用容闳就是一个很好的例子。

曾国藩曾重用并委派容闳赴欧美采购机器。

这位广东香山县人，自幼攒受西方教育，早年留学美国耶鲁大学，后入美国籍。

李善兰、华衡芳、徐寿等人都向曾国藩举荐过。

尽管容闳到过太平天国和天京，还向于王洪仁阡上书，提出过发展资本主义的七项建议，以后又与太平天国多次做过茶叶生意，曾国藩对此却并不怪罪。

曾国藩接连三次发出邀请。

三十六岁的容闳初次登上总督衙署大门，次日便受到了曾国藩的接见。

曾国藩在了解容闳的经历和学识以后，认为他确是个既了解西方又有胆识的人才。

在问及当前对中国最有益、最重用的事情当从何处着手的问题，容闳答以莫过于仿照洋人建机器厂，尤需先办制造工作母机的工厂。

曾国藩十分赞许，及时拨发巨款，委派他赴欧美采购机器。

多年来一直在异国他乡做着中国富强之梦的容闳，受命之日，十分感奋。

一年后他从美国采购来的机器，就安装在当时中国最大的军事企业一一江南机器制造局中，为发展中国的资本主义起了一定的促进作用。

3.录用刘铭传