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老板先跳与领导先走（第1页）

老板先跳与领导先走

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当下世界几场正在进行的高技术局部战争中，对阵双方均或多或少地采用了一种新战法：借助精确制导武器，对敌方领导层，相继实施规模不等的定点清除，通过削弱对手的核心指挥体系，快速瓦解其战斗力，大大减少了战争成本。

人类战争千万次，领导先走第一次。

这一战争逻辑的革命性转变，由此引发国际关注和网民热议。

这里，且不论冲突双方在道义上孰是孰非（此问题错综复杂需另立专题讨论），单就定点清除斩首术这一新战法加以深入思考，以期对现代战争伦理规则演变一探究竟。

一

谈论战争话题总难免有些沉重，还是从一个古老美丽的传说讲起吧。

自古有“人间仙境”

之美誉，因八仙过海传说和海市蜃楼奇观而闻名四海的烟台蓬莱阁，景区有个雷公庙，里面坐落着一尊巨大的雷公雕像，呈斑驳古铜色。

据传当地人供奉雷公雕像的方式很特别：每逢大旱之年，老百姓就抬着雷公像在炎炎烈日下游街，目的是让雷公也亲身尝尝炎热难耐的滋味，这样他就会赶紧打雷下雨。

据说此举还挺灵验。

这个传说大概想告诉人们一个朴素道理：凡事都要讲求责权利相统一，雷公既接受人们的供奉朝拜，就应当为人们办实事办好事；而遇到急难事头痛事，更应承担责任付出代价，必要时亲历亲为，这样感受最深、效果最好。

由暴晒雷公祈雨的神话传说，不免联想到二战中期那个真实历史故事：让老板先跳。

起初美国空军降落伞的安全性能不够，在厂商努力下，合格率逐步提升到99.9%，而军方则要求必须达到100%。

厂商对此颇不以为然，认为能够达此程度已臻于完美，没必要再作改进。

他们一再强调，任何产品都不可能达到100%合格，除非奇迹出现。

99.9%的合格率，意味着每一千个伞兵会有一人因产品质量问题在跳伞中丧生，这显然会影响伞兵们战前的士气。

后来，军方果断改变先前由士兵跳伞检测产品质量的方法，决定验货时随机挑出几只，让厂商负责人装备上身后，亲自从飞机上跳下。

这个方法实施后，奇迹竟然出现了，合格率很快变成100%。

起初厂商总是强调难处，为何后来再也不讨价还价，乖乖地绞尽脑汁提高产品质量？主要原因在于，先前的验货方法没有最大限度地涉及厂商自身利益，他们对千分之一的不合格率意味着什么没有切身感受，甚至认为这是正常的，因而对伞兵千人必死一个的现象反映漠然。

后来验货方法一改，让老板们自己先当一回伞兵，体验一下这千分之一的感受，结果奇迹就发生了，相信这一定是老板们夜不能寐、废寝忘食的结果。

降落伞合格率从99.9%变成100%，说明对决策者压力的传导是必要的、可行的。

降低跳伞风险如此，降低战争风险、减少战争损失亦然。

二

人类历史几乎就是一部战争史。

统计显示，全球范围内完全没有武装冲突的年份，在漫长的人类历史中占比不足百分之一。

从冷兵器时代的刀光剑影，到热兵器时代的枪林弹雨，再到核武器时代的毁灭性威胁，战争的形态不断演变，但其核心本质亘古未变：少数权力精英的决策，导致无计其数的普通民众付出生命代价。

不可否认，战争作为政治的极端化表达，往往是国内社会矛盾或国际关系不可调和的必然产物，但很多时候终究不能排除是一些战争狂人，借以实现个人野心的疯狂赌博，尽管他们总是冠冕堂皇地打着替天行道或者为国为民的旗号。

历史揭示了一个残酷规律：发动战争的决策者往往身处后方安全地带运筹帷幄，而承担流血牺牲代价的，却是前线将士和无辜平民。

这种决策权与风险承担的严重不对等，构成了人类战争频发的深层制度性根源之一。

一战、二战的惨痛教训正在于，战争往往源于少数野心家的妄想，代价却由亿万普通人承担。

二战之后，传统国际法和战争规范在某些决策者巨大利益与微小个人风险面前，也往往形同虚设。

少数野心家之所以能够利用国家机器铤而走险贸然开战，往往与其国家的制度特性密切相关。