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第二 经济人物小传（第2页）

经过不断发展，尤科斯石油公司成为俄第一大、世界第四大私营石油公司，霍氏也一度成为俄罗斯首富。

原为共青团干部的霍多尔科夫斯基在合作社起步。

1990年，他从莫斯科市苏维埃执委会接收了青年科技创新中心，并在此基础上成立了梅纳捷普投资银行，步入金融界。

1995年12月，霍氏以3.5亿美元收购了尤科斯石油公司45%的股份。

在1998年的金融危机中，梅纳捷普银行几乎破产。

此后，霍氏一门心思从事石油生意，很快摆脱了财务困境。

据《福布斯》杂志统计，从1997年到2003年，霍氏的财富由24亿美元增至80亿美元，在全球富翁排行榜上跃居到第二十六名，成为俄罗斯首富。

霍多尔科夫斯基最初为实现童年梦想所做的努力因为自己的出身而受到阻碍：在莫斯科门捷列夫化工学院获得工程学位之后，霍多尔科夫斯基希望自己能够获得一份在一家重点军工企业中的工作——尽管这不是分配给他那一届学生的最好工作，但是这样可以使霍多尔科夫斯基离自己的梦想更近一步。

由于自己在班上名列前茅，霍多尔科夫斯基认为自己取得这份工作十拿九稳，但他的请求却遭到了拒绝。

尽管从来没有人正式对他解释过原因，但是这位执拗的年轻人坚持认为，由于他是犹太人，政府认为他不适宜在保密性很强的军工企业工作。

在当时最正式的门被堵死之后，霍多尔科夫斯基只好选择其他道路。

大学时代，由于当时盛行的“经费自筹”

计划——工厂和各种组织自己筹集经费，共青团获得了可以自由支配自己获得的各种收益的权利。

大学里的共青团其实成为了商会。

供职于学校的共青团使霍多尔科夫斯基得到了开办一家“青年咖啡馆”

的机会。

但这位未来首富的首次从商并不顺利，"是一次不令人愉快的经历"，霍多尔科夫斯基回忆说。

但后来的经历就顺利得多。

他创办了一家青年科学技术创新中心，在共青团和关系网的保护下进行商业活动。

尽管名义上，青年科学技术创新中心是让青年科学家通过给工厂解决技术难题来赚钱，但是霍多尔科夫斯基和他的同事们的主要业务其实就是一个金融上的把戏：将非现金信用兑换成现金。

苏维埃体制下有两种资金：一种是现金，一种是非现金信用。

现金是稀缺的，在计划经济体制下，现金只能用在特定用途上，比如付给工人工资。

对于工厂和企业来讲，并不稀缺的是虚拟的非现金信用。

国家将它们作为对工厂的补贴存在工厂的账户上，它可以作为资金付给另外一家工厂，但是不能通过正规途径变为现金。

两种资金的不对称导致了这两种资金价值的不平衡。

一种评估是，现金形式的卢布，其价值是非现金形式卢布的10倍。

由于拥有广泛的关系网和包括银行高层在内的官员的庇护，霍多尔科夫斯基找到了一条将非现金信用兑换成现金的途径。

“青年科学技术创新中心和一个研究所在同一家银行拥有账户，钱就是从一个账户转到另外一个账户上，青年科学技术创新中心再将钱从自己的账户上取走。

"研究领域为俄罗斯精英的社会学家克里斯塔诺夫斯卡娅说。

因此，"第一种形式的私有化就是现金的私有化”

，这位社会学家说。

霍多尔科夫斯基将现金分发给周围的参与者：给自己的同事、自己的领导、工厂和研究所的高层，再按照一定百分比给一直庇护自己的团组织。

他赢得了各方的感激。

而这些工业界的领导之所以愿意同霍多尔科夫斯基合作，是因为他们知道：“他们是在和当局合作，而不是和职业骗子合作。”

霍多尔科夫斯基的另一个过人之处在于，他将这些非现金信用积累起来，并且找到了一些掌握着大量外汇的具有出口权的公司，将非现金信用兑换成外汇。

他做这些事情的时候只有二十四五岁。

霍多尔科夫斯基成为寡头的最重要环节开始出现，野心勃勃的年轻人意欲进入一直由国家垄断的银行业。