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第595章 白允墨的建议（第1页）

石盆村的小孙，直播带货已经很有名，现在被聘为“电商顾问”

，指导村民做电商。

他建了培训群，每天分享经验，带出了十几个徒弟。

人才回来了，基层治理活了。

但肖北还不满足：“光有年轻人不够，还要有专业人才。”

他推动“专业人才下乡”

计划：医生、教师、农技员定期到村里服务，服务情况与职称评定掛鉤。

县医院的张医生，每周有一天到村卫生室坐诊。

他说：“以前在县医院，看的都是常见病。

到村里，能真正帮到群眾，有成就感。”

县农技站的小李，负责三个村的农技指导。

他用“治理小脑”

分析土壤数据，指导农民精准施肥，每亩地节省肥料成本30元。

专业人才下乡，不仅提升了服务水平，还带动了本地人才成长。

看著基层治理的改善，白允墨给肖北提了个建议：“你们现在有了系统，有了数据，有了人才，但还缺一样东西。”

“什么？”

“激励机制。”

白允墨说，“村干部干得好不好，怎么衡量？怎么激励？”

“我们有考核。”

“但考核太粗放。”

白允墨说，“我建议你们引入积分制。

村干部每完成一项工作，获得相应积分；群眾可以评价，好评加分，差评扣分。

积分与绩效掛鉤，公开透明。”

“这个好！”

肖北眼前一亮，“让数据说话，让群眾评价。”

积分制很快在青山镇试点。

村干部的每项工作都量化积分：调解矛盾积5分，完成医保收缴积10分，发展一个產业项目积50分……群眾可以通过手机app评价，好评加2分，差评扣2分。

每月积分排名，前三名有奖励，后三名要说明情况。

效果立竿见影：村干部积极性提高了，群眾满意度提升了，工作推进更顺利了。

老支书笑著说：“现在年轻人抢著干活，就怕积分落后。”

但新问题又来了：有些村干部为了积分，只做容易得分的事，难事、麻烦事没人干。

肖北调整规则：难事加分多，比如化解歷史积案，一次加30分；群眾评价权重提高，占积分的40%。