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第7章 牵牛鼻子让姑苏光芒四射6（第1页）

第7章牵“牛鼻子”

让姑苏光芒四射（6）

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值得一提的是，常熟在这期间有一家外贸做得特别好的企业，这就是后来大名鼎鼎的“通润集团”

。

最早的“通润”

只是一家做些家具和竹器的小作坊式的小厂，因为后来一个偶然的机会而改做汽车的千斤顶，而且专做出口千斤顶产品。

1984年顾雄斌当了厂长，他率先实行了“厂长负责制”

，将权责结合在一起，提出了“少增人、多功能、满负荷、高效益”

的口号，使得企业蒸蒸日上。

到了80年代中后期，他在苏州市大力倡导“三外”

政策的影响下，顾雄斌又一次率先将企业转为中外合资企业。

这一来，“通润”

的海外市场更通畅了，企业一方面利用赢得国际市场后所创造的效益，大力引进先进技术和先进设备，另一方面在内部又通过“一主多副、以副养主、以内养外、发展外贸”

的调整策略，不断扩大出口权。

之后又将企业生产调整为“内外并重、主副并举、工贸结合、发展贸易”

的方向，使得企业如虎添翼，一直到后来在国外办自己的跨国公司。

“通润”

千斤顶后来在国际市场上不仅占有重要份额，而且也成为了世界“驰名产品”

，深得欧美汽车厂商的欢迎。

“通润”

每年的外贸出口额一直保持在5000万美元左右，成为苏州市乃至全国机械行业的“出口大户”

。

“通润”

现有的企业资产已达15亿元，是常熟和苏州工业战线的“常青树”

。

用老百姓的话说，当年苏州市委、市政府号召全市上下以抓“牛鼻子”

的方式，不仅使已处“半壁江山”

的苏州乡镇企业有了重新大发展的突破口，而且也给整个苏州经济掀开了一个新天地。

历史正是如此。

常言道，开拓创新的第一步最珍贵也是最难的。