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第十二章我的天空（第5页）

我为他拍了拍手，“亚太区牛总支持我的方案，还有谁支持我？可以举起手来！”

第一个举手的是牛总，接着莫利斯这个朝秦暮楚的白痴也举手了。

但其余人都是目瞪口呆，许多人悄悄瞄向“小萨科齐”

。

看来这家伙是造反的领袖，没他的示意谁都不敢举手。

于是，我换了一种策略，高声道：“那么，反对我的请举手！”

此言一出更是鸦雀无声，台下没有一个敢举手，包括反对我最激烈的财务总监。

我轻轻笑了一声：“既然董事会无人反对，那就全票通过我的方案了？”

高管们再度神色惊慌，但没人敢站起来说话。

莫利斯这家伙马上喊道：“现在宣布董事会最新决议，集团将出售天伦保险公司以及北美地区的八个石油化工厂。”

但我还是得给这些老大留足面子：“哪位若有异议，请当场提出。”

大家依然默不作声，就连财务总监“小萨科齐”

也不再说话，怔怔地盯着我的眼睛。

他的眼神不再是轻蔑与敌意，而是某种复杂情绪，甚至带有几分敬佩。

“好！

今天的董事会决定，出售天伦保险与北美石化业务！”

一个月后。

天空集团的现金流极度紧张，公司还处在严重亏损局面，外界盛传集团随时会破产，但自从上次的董事会后，天伦保险公司和北美地区的八家石油化工厂都已处于半停业状态，集团再没给它们投过一分钱。

公开出售的消息一经公布，就引起美国公众的轩然大波，因为这些企业都曾是美国的骄傲，特别是那些工作多年的老员工，在工会的组织下到纽约总部来抗议。

美国主流媒体更对我口诛笔伐，仅仅因为一个中国人要卖美国的公司，而买家也很可能是中国企业。

许多高管私下来恳求我，希望停止出售程序，避免集团遭到美国政府打压。

公关总监愤而辞职，因为无法为集团辩护，更无力组织危机公关，挽回集团在美国公众中的形象。

但我丝毫不理会这些干扰，如果为了所谓企业形象，一旦向美国公众和媒体妥协，保留天伦保险与北美石化业务这两颗毒瘤，集团重生计划便出师未捷身先死，有限的现金流又将投入这两个无底洞，结果就是天空集团的死亡——届时就不是北美石化一万多雇员的就业问题，而是全球几十万员工的存亡，难道这不是更大的责任？美国人为什么只看到自己？美国公司受一点点损失就要冤枉狂叫，被外国企业尤其是中国企业收购，心态就变得又酸又恨，好像多年老大做惯了，突然变成小喽啰就无所适从。

第一周，没有任何公司来与我们联系，好像天伦保险和北美石化业务突然成了浑身长刺的墨西哥仙人球。

第二周，印度最大的一家私营企业前来洽谈，但他们的出价低得离谱，两个部门相加竟只有五亿美元，把我们当成卖废铜烂铁的，当场就被我拒绝了。

第三周，俄罗斯的一个石油富翁飞来纽约，愿意出价30亿美元，单独买下北美的石化部门。

财务总监认为这个价格太低，但我觉得可以考虑，派遣了一个专员到俄罗斯考察，继续下一步的谈判。

第四周，终于来了个大BOSS，中国排名前三的国有大型保险公司，委托一家美国知名投资银行，代理洽谈收购天伦保险的事宜。

鉴于我对投资银行的反感，故意让他们等了三天，才在纽约总部开始会谈。

我仔细调查了他们的收购计划，虽然这家中国国企出手很是阔绰，还给每位高管赠送了昂贵礼品——已接近行贿边缘，但我感觉他们的准备并不充分，仅仅是拿钱来砸人，一旦接管了天伦保险，未必能把北美业务做好，反而会给中国国有资产造成很大损失。

虽然天伦保险的价值还在，但归根结底已是一个破烂货，干吗要让我们中国人高价接手这堆破烂呢？我可不想把同胞当作冤大头来宰。

我断然拒绝了这家中国公司，并停止与投资银行的一切接触。

与此同时，我不断派人调查公司内部情况，我相信纸面上显示的资料未必是公司的真相，必须运用非常手段——我雇用了一批商业间谍，秘密刺探公司的各个部门以及分布在全球的各大分公司。

调查结果触目惊心，天空集团在高思国去世以后，甚至早在他病重期间，大权已被几名高管篡夺——为首的正是财务总监希尔德，其次是金融业务总裁、能源业务总裁与制造业务总裁，所有决定都出自这几个人，没人敢忤逆他们的意志。

何况高思国一直保持低调，除了董事会成员外，极少与管理层和员工接触。

很多人在总部工作多年，却从未见过他的真面目，造成员工只认识高管而不认识董事长，从而降低了大老板的权威，提升了高管们的势力。

多年以来，由于高思国的自我封闭，集团内部形成错综复杂的人际关系，很多新员工无法适应就被迫离职。