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在旋涡的中心工作争做团队核心（第1页）

在旋涡的中心工作，争做团队核心

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无论是什么团队，无论团队做些什么事情，都需要一个精力充沛、能够引导他人的核心人物。

这样的核心人物，将会成为全体成员的中心，然后在周围形成一种昂扬向上的气场，将所有人都卷入这个气场中去，带领他们一同为目标而积极奋斗。

这种人可以自动工作，带领周围的人有声有色地展开工作，而他们时刻处于积极奋斗的中心，是大家的力量之源。

在创办京瓷公司之后，稻盛和夫打造了一套独特的京瓷哲学体系。

在京瓷哲学体系中，有一个内容叫作“成为旋涡的中心”

。

简单来说，就是领导者在工作时必须把周围的人卷进工作的旋涡。

稻盛和夫认为，仅凭自己一个人是无法将工作做好的，必须与上级、部下以及周围的人相互配合、齐心协力，共同面对和解决问题。

而为了更好地打造协作关系，自己首先必须积极主动地承担工作，表现出自己的热情和专注度，这样就更容易形成一种周围的人自然而然地前来协助工作的氛围。

这就是所谓的“在旋涡的中心工作”

。

在日常生活和工作中，到处都存在这样的旋涡。

所谓“在旋涡的中心工作”

，意味着自己在工作中必须积极主动，通过积极的态度以及出色的工作能力，引导更多的人向自己靠拢，打造良好的工作氛围，推动彼此之间的互动与协作。

在《部落》一书中，“在旋涡的中心工作”

被归结为以下数项“领导者的特质”

：

领导者挑战现状。

你的管理不能没有知识。

你的领导不能没有想象力。

领导者对他们将要去改变的世界充满好奇心。

领导者用魅力（以各种形式）吸引并激励追随者。

领导者表达对未来的期望。

要用足够长的时间来赢得部落的尊重和认可。

我所做的一切都是为了我们，而不是我。

利己主义者不会成为领导。

“伟大的领导者不想被关注，而是利用关注。

他们利用它来团结部落并增强使命感。”

掌控、权力、机灵或联结，不是成为领导者的必要条件，你需要的是去承诺。

…………

那么，请来个灵魂三问：