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引导案例（第1页）

【引导案例】

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安吉公司的“品格培训”

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“上海安吉汽车零部件物流有限公司”

是由“安吉天地汽车物流有限公司”

2011年4月1日起更名的企业。

上海安吉汽车零部件物流有限公司是国内汽车物流业首家经国家交通部、外经贸部正式批准、注册资本最大的汽车物流中外合资企业。

公司注册资本为3000万美元，中外双方各占50%股份。

公司主要从事与汽车零部件相关的物流和与汽车相关的国内货运代理服务、整车仓储、物流技术咨询、规划、管理、培训等服务以及国际货运代理；汽车零部件批发、进出口及相关配套服务。

是一家专业化运作，能为客户提供一体化、技术化、网络化、可靠的、独特解决方案的第三方物流供应商。

作为国内首家汽车物流合资企业，在取得雄厚的资金投入与品牌支持的同时，压力也接踵而至，落在公司CEO金麒先生的肩上。

如何确保企业在科学管理的轨道上持续发展？如何顺应国内汽车产业规模迅速扩大的大环境，在汽车物流这个朝阳产业中长袖善舞？从何处切入才能打下良性发展的基础？金麒博士在对东西方管理思想进行了融会比较，又结合安吉天地自身情况之后，终于将视点落到了“人力资源管理”

上，开始了从咨询到培训的一系列管理实践。

2003年，安吉天地委托上海慧圣咨询公司进行了以平衡计分卡为基础的绩效管理体系设计。

平衡计分卡是战略管理工具，以财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度为脉络，将公司战略精髓通过绩效管理的形式传递到组织经营管理的各个细胞单位。

慧圣咨询与人力资源部门精诚合作，成功地将平衡计分卡的管理思想培植到安吉天地的肌体内。

在以后的绩效方案运行过程中，公司的战略思想将能够与每一位员工紧密结合，切实贯彻，安吉天地感受到了引进先进思想理念的显著成效。

在平衡计分卡管理思想中，“员工学习与成长”

为其他三个维度提供内在驱动力，是最基础的一环。

一家公司能否持续提高员工的能力，决定着公司是否有能力不断创新与改善，也意味着是否能够为客户持续创造价值，从而实现持续增长。

基于此，安吉天地在员工培训方面十分重视，尤其在对培训需求的开发与评价上，始终坚持与公司战略紧密结合，为培训整体规划勾画蓝图。

由于培训工作有的放矢，自然带来明显成效，而说到其“法宝”

，当然离不开组织、任务、人员三层次分析模型。

以公司当时启动的“品格培养”

为例，CEO金麒与人力资源经理李杏根便是通过三层次模型寻找到了这样一个培训亮点。

组织层次：几年来，安吉天地业务飞速发展，已经成为中国汽车物流行业第一品牌。

此时公司对人才的需求已经从原来简单的知识、技能发展到对综合素质（包括内在品质）提升的需要。

员工个人的品牌集合在一起自然形成公司的品牌，如果说“百年树人”

依靠的是品格的力量，那么企业的核心竞争力归根结底也是品格的培养。

任务层次：当时公司网络已经遍布全国23个省，拥有近80万平方米仓储面积。