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引导案例（第1页）

【引导案例】

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宝钢特钢公司领导技能研修班培训课程[1]

宝钢特钢有限公司前身是上海第五钢铁厂，创建于1958年9月，是专业开发、生产、销售特殊钢材的大型国有企业。

公司创建以来，为国民经济和国防事业的建设作出了巨大贡献，曾荣获国家一级企业和国家质量管理奖等荣誉称号，被称为特钢行业的排头兵。

1998年11月，经国务院批准，宝钢、上钢和梅山联合成立上海宝钢集团公司后，公司更名为宝钢集团上海五钢有限公司（简称五钢公司）。

为加速特钢精品基地的建设，2003年宝钢集团公司分别于8月、10月宣布上海钢研所和宝钢集团上海二钢有限公司由五钢公司托管。

2005年5月，五钢公司的核心资产被宝山钢铁股份有限公司收购，组建成为宝山钢铁股份有限公司特殊钢分公司。

2009年4月，宝钢组建特钢事业部，特殊钢分公司整体划归特钢事业部。

2012年3月，宝钢集团回购特钢事业部资产，组建宝钢特种材料有限公司。

2013年7月，宝钢特钢有限公司吸收合并宝钢特种材料有限公司。

原上海五钢优质资产并入宝钢股份后，新成立的特殊钢分公司（以下简称特钢），对内面临着与宝钢股份公司原有管理体制与管理理念的对接与融合，对外面临着同行业激烈的竞争以及对特殊钢企业更多的市场要求。

要使特钢公司跻身世界特钢制造平台，需要引进的不仅仅是技术，还有先进的管理理念。

特钢员工在管理理念和管理方法等方面，和宝钢股份有一定的距离。

如何设计有效的培训课程来帮助管理人员缩短与宝钢股份的管理差距？

2005年，时任特钢党委副书记的陆江帆，组织部长王伟英，人力资源部长金亮、副部长俞文浩和上海慧圣咨询公司总经理颜世富、培训部经理陈霜晶，针对特钢中层管理人员的需求，进行了半年时间的调研、分析，决定对“宝钢股份有限公司特殊钢分公司现代企业领导技能研修班”

设计五个模块的课程：

（1）非人力资源的人力资源管理模块。

非人力资源的人力资源管理课程对于企业中层管理人员来说重要性越来越大，该课程包括全员人力资源管理理念、岗位分析与岗位评估、招聘选拔技术、绩效管理、激励性薪酬管理等内容。

（2）领导艺术模块。

包括儒学智慧与素质管理艺术、道学智慧与沟通艺术、周易与中国式管理等东方领导艺术，以及企业战略管理、变革管理、创新管理、授权与有效控制等内容。

（3）管理技能提升模块。