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第二 职业生涯发展理论（第13页）

1.技术职能型（teipetenchor）

这一类型的个体追求在技术职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术职能的机会，这些领域包括财务分析、工程技术、营销和系统分析等。

个体对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对专业领域的挑战，通常不喜欢从事一般的管理工作，因为这意味着他们不得不放弃在技术职能领域的成就。

2.管理型（generalmanagerialpetenchor）

这一类型的个体追求并致力于工作晋升，独立负责一个部分，可以跨部门整合其他人的努力成果。

与不喜欢甚至惧怕全面管理的技术职能型的人不同，他们倾心于全面管理，掌握更大权力，肩负起更大责任。

具体的技术职能工作仅仅被他们看作通向更高、更全面管理层的必经之路。

他们认为自己具备以下三个方面的能力：分析能力（在信息不完全以及不确定的情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力），人际沟通能力（在各种层次上影响、监督、领导、操纵以及控制他人的能力），情感能力（在情感和人际危机面前只会受到激励而不会受其困扰和削弱的能力，以及在较高的责任压力下不会变得无所作为的能力）。

3.自主独立型（autonomyindependenchor）

自主独立型的人追求的主要目标是随心所欲地安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式，追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。

他们宁愿放弃提升或工作发展机会，也不愿意放弃自由与独立。

4.安全稳定型（securitystabilityanchor）

安全稳定型的个体追求工作中的安全与稳定感，例如安全的工作环境、体面的收入、满意的退休方案和津贴等。

他们因为能够预测到稳定的将来而感到放松。

安全型的人依赖组织对其能力和需要的识别和安排。

为此他们会冒险，也愿意以高度服从组织的价值观和准则作为交换。

他们的安全取向主要为两类：一种是追求职业安全，稳定源和安全源主要是一个给定组织中的稳定的成员资格，例如大公司组织安全性高，其成员稳定系数高；另一种是注重情感的安全稳定，包括使家庭稳定和使自己融入团队的感情。

5.创业型（entrepreneurialcreativityanchor）

创业型的人希望用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品（或服务），而且愿意去冒风险，并克服困难。

在某种程度上，创业型锚同其他类型的职业锚有重叠。

追求创造型的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才干。

但是，这些不是他们的主要动机或价值观，创造性才是他们的主要动机和价值观。

他们可能正在别人的公司里工作，但同时他们在学习并寻找机会。

一旦时机成熟，他们便会走出去创立自己的事业。

服务型的人一直追求他们认可的核心价值，例如帮助他人，保障人们的安全，通过新的产品消除疾病等。

他们一直在追寻这种机会，这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的变动或工作提升。

7.挑战型（purege）

挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服难以克服的困难、障碍等。

对他们而言，参加工作的原因是工作给予他们战胜各种不可能的机会，例如攀登科学高峰、侦破重大案件、参与南极考察等。

他们需要新奇、变化和困难，如果事情非常容易，他们会马上对工作厌烦。

8.生活型（lifestyle）

生活型个体把享受生活看得非常重要，职业对他们而言只不过是生活的一部分，工作只是为了提高生活质量。

他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体，寻求个人、家庭和职业三者间的平衡和结合。

生活型的人需要一个能够提供“足够弹性”

的工作环境来实现这一目标。

他们将成功定义得比职业成功更广泛。

相对于具体的工作环境、工作内容来说，生活型的人更关注自己如何生活、在哪里居住、如何处理家庭事务等。

经过近30年的发展，职业锚已经成为职业发展、职业生涯规划的必选工具。