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二商业模式和商业战略的关系（第1页）

二、商业模式和商业战略的关系

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商业模式侧重于创造顾客价值的基础架构和系统，本质上在于回应“企业提供什么”

以及“如何提供”

这两个基本问题；而战略则侧重于回应环境变化和竞争，进而通过恰当的企业行为选择来赢得优势。

对于创业企业而言，商业模式在很大程度上决定了其成长潜能，战略则是将潜能转变为现实的重要手段，商业模式和战略之间是互补关系而不是相互替代的，在既定商业模式基础上选择恰当战略更有助于发挥其商业模式所蕴含的成长潜能。

商业模式是衔接战略制定与战略实施的中介平台，具体而言，战略制定以商业模式建构为基础，而战略实施则建立在商业模式的运行和改进的基础之上。

创业团队的首要任务就是设计与在位企业不同的商业模式，在此基础上制定恰当的战略选择可能会更加有效。

商业模式以价值创造为核心，而战略则是对所创造价值的保护机制，落脚于对外部环境或竞争的回应。

商业模式是企业创造价值的基础架构和体系，而战略则是在此架构基础上，在环境和竞争约束条件下以效率最大化为目标的行为与活动选择。

商业模式在很大程度上可能影响着创业企业的赢利能力，但其与创业企业绩效之间并非简单的直接作用关系，可能嵌入到战略选择，作用于创业企业绩效。