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四新企业的风险控制与化解（第1页）

四、新企业的风险控制与化解

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新企业在生存与成长过程中，将面临着因企业外部环境突变和内部决策不当等而导致的各种风险，将直接影响新企业的成功与失败。

创业者要在创业初期就意识到创业风险贯穿于创建企业的全过程，尤其在创业初期，了解新企业成长发展可能遇到的创业风险，提高自身风险控制与化解的能力，为成长中的新企业保驾护航。

（一）新企业生存阶段的风险控制与化解

新企业生存阶段的风险是指从新企业正式运营到新企业实现收支平衡期间产生的风险。

1.新企业生存阶段的风险来源

新企业生存阶段的风险主要来自以下方面：

（1）缺乏流动资金。

创业者的创业资金不充分，或将过多的资金投在企业固定资产等方面，致使处于起步阶段的新企业缺乏流动资金，必然会影响新企业的生存与发展。

（2）缺乏日常管理。

新企业在起步阶段，各项生产经营活动千头万绪、齐头并进，团队成员均忙于各项事务，创业者疏于日常管理，如果创业者自身管理能力不强，新企业管理难以摆脱混乱、无序的局面，给新企业生存带来困难。

（3）缺乏支持系统。

为了新企业经营活动的顺利起步，创业者需要与政府管理部门、投资商、供应商、股东和消费者等主动接触与沟通，并形成有利于新企业生存的社会网络系统。

如创业者得不到各方面的支持，创业者就会失去竞争优势。

（4）缺乏消费市场。

新企业处于起步阶段，生产经营活动的成功与失败取决于市场对其产品或服务的检验结果。

若创业者判断不准确，过高地估计企业产品或服务的市场前景，造成产品或服务的销售收入与企业市场预期目标相差甚远，进而使新企业收支持续不平衡。

2.新企业生存阶段的风险控制与化解

新企业生存阶段的风险控制与化解可使用以下几种方法：

（1）建立人事管理制度。

人事管理制度的完善是新企业生存与发展的重要因素之一。

创业者要遵循国家有关对员工管理各方面的法律法规，建立人事管理基本制度，如员工考勤制度、业绩考核制度、薪酬分配制度、奖励惩罚制度、保密协议制度等，调动员工参与新企业生产经营的创造性与积极性，凝聚员工为实现新企业发展目标的力量，避免因不同层面员工的变动对新企业造成不必要的损失。

（2）建立财务管理制度。

财务管理制度的完善是新企业生存与发展的又一个重要因素。

创业者要编制财务计划，制定并实施报销制度，现金流量、预算、核算和成本控制制度，资金使用效益监督制度；建立财务管理激励机制与评估体系，加强对流动资金的管理，不断提高新企业流动资金的周转率、变现能力与短期内偿还债务能力，有效化解财务风险。

（3）防范市场风险。

市场风险在新企业生存阶段体现得愈加明显，影响新企业生存与发展。

创业者要对新企业产品或服务的功能性指标与非功能性指标进行调研，收集目标消费者试用产品或服务的意见；通过召开咨询会或研讨会等形式，听取相关人士对新企业产品或服务在市场准入、市场定位和市场竞争等方面的建议，进而完善新企业产品或服务的技术环节或工艺流程，建立应对市场风险的行为策略。

（4）保持新企业持续盈利。

新企业要度过其生存最危险的起步阶段，重要的是使其拥有持续的盈利。

创业者要通过各种合法的生产经营活动积累资金，确立一个简单实用的商业模式，设计一个适合新企业内部条件与外部环境的盈利模式，形成企业经营的盈亏平衡与持续盈利的好势头，实现正的现金流，确保企业生存与发展。

（5）适当调整经营内容。

在市场经济条件下，新企业经营目标与企业内部条件、外部环境之间的动态平衡是其开展生产经营活动的关键。

创业者要根据新企业生产经营活动取得预期效果的可能性和产品或服务的市场需求、市场竞争变化趋势，适当调整经营业务，重点发展体现核心竞争力的经营活动，重点开展盈利多的经营项目，使生存阶段的企业稳步成长。

（二）新企业成长阶段的风险控制与化解

新企业成长阶段的风险是指从新企业实现收支平衡到新企业产生巨额利润期间产生的风险。