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五娱乐江湖与民营企业的捷径选择（第1页）

五、娱乐江湖与民营企业的“捷径”

选择

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2010年，中国电影当年总票房成功突破100亿元，电影产业的潜力与活力喷涌而出；截至2013年12月8日，内地年度电影放映场次超过2680万场，观影人次超过5.73亿，2013年年度票房突破200亿元。

一方面，越来越多的民营企业与影视行业结缘，朝着电影业大步迈进，华谊兄弟、博纳影业等老牌民营电影公司在市场的考验中显得愈加成熟，而小马奔腾、光线影业、乐视影业等新秀也快速崛起，表现出色；另一方面，国有电影公司中影集团、上影集团经过改革的沉浮也焕发出新的活力和生机。

电影企业的市场之争复杂多变，且愈演愈烈。

在这种语境之下，任何一家影视企业想要立足、获得发展，除了把握时代脉搏、紧跟时代潮流外，更要学会审视和反省，了解自己的长处，认清自己的劣势和不足，才能充分发挥优势，克服不足，从而在激烈的市场竞争中取得自己的一席之地。

对于橙天娱乐而言，其在公司发展过程中表现出来的优势是十分明显的。

橙天娱乐涉足业务板块齐全，关联产业很多。

所谓关联产业，指的是橙天娱乐的音乐、广告传媒、影视制作、文化经纪等都属于娱乐产业的范畴，在大的产业背景下，不同领域可以相互借鉴、相互影响，资源互补，实现共赢。

而单是在影视行业，橙天娱乐也已经建立了一条完整的产业链，从上游的投融资、制作、发行，到下游的放映、后产品开发，橙天娱乐在影视行业的野心可见一斑。

中国电影产业化进程的不断推进，势必对民营影视企业提出更高的要求，产业链条上各个环节的衔接显得越来越重要。

从这个角度看，橙天娱乐布局较广，具有先见之明，这对于其在娱乐产业界大展拳脚提供了巨大的帮助。

上市对橙天嘉禾产生了积极影响。

一方面，上市无疑给橙天带来融资方式的多样化，众多民营影视企业所面临的资金短缺问题并不会在橙天身上发生，其资本运作手段将更加多元，资本运作的灵活性也大大增加；另一方面，橙天娱乐企业品牌的整体提升，对于其当下以及未来的发展是一笔无形的巨大财富。

橙天娱乐借嘉禾品牌成功打开国际市场，抢先占有了一些市场资源，而走出国门、走向国际电影市场，则是中国电影未来发展的必然。

从这个意义上说，橙天又一次走在了同行的前列。

当然，橙天娱乐在发展过程中所暴露的问题也是显而易见的。

橙天娱乐集团虽然组织结构相当完善，然而实际上各个领域之间的协作并不十分紧密，业务板块之间的联动远远不够。

尤其是近两年，集团旗下的橙天嘉禾发展势头迅猛，然而其他子公司却表现平平，各个业务板块之间并没有做到真正互相协作，互相促进，难免给业界一种大而散的感觉。

以电影为例，制作不如华谊，发行不如博纳，影院经营与专业的院线相比也尚有距离，橙天嘉禾的特色并不十分明显。

当然，后来的情况有所改善。

特别是橙天嘉禾组建之后，主要的着力点放在影院的开发与建设上，并且也确实取得了一些突破。

然而，电影产业的进程不断加快，在华谊兄弟、博纳影业等上市公司正从原来单一的领域向着产业链上的其他领域甚至关联领域大步进军的时候，橙天嘉禾一心建设影院，在制作和发行环节却迟迟交不出令人满意的成绩单，这种情况同样令人担忧。

而橙天娱乐的广告传媒以及艺人经纪这两个板块在近几年的经营状况并不理想，尤其是艺人经纪这个方面，自王京花离开橙天后，橙天文化经纪公司不仅艺人数量大大减少，在打造明星品牌方面也大不如从前，更不用谈充分发挥与其他业务领域的联动作用，助推其他业务板块的发展和提升。

因此，就整个橙天娱乐目前的发展情况来看，一方面，一些并不发挥重要作用的机构的存在，造成了人力、财力等资源的浪费，另一方面，无形之中，这也增加了橙天娱乐的运营风险，一旦橙天嘉禾经营上出现问题，整个橙天娱乐的发展也必将受到巨大影响。

在不久的将来，中国电影将和橙天娱乐一样，有更多的资本注入，如何将资本的优势转移到企业的战略和执行层面？如何做到电影产业链上各个环节之间的协调、贯通？电影产业又如何与相近行业共享资源平台，相互促进，实现共赢？这些是橙天娱乐迫切需要回答的问题，也是电影产业获得可持续发展所必须解决的问题。

目前，华谊兄弟、博纳影业等完成上市的民营影视都已经开始积极拓展业务，延伸产业链，加大市场占有率，加强市场竞争力，这是未来民营企业发展的客观要求和必然趋势。