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第八章 博弈（第6页）

李执事则微微点头，似乎对“稳固根基”

、“昭示态度”

的说法有所认同。

慧明脸色变幻，显然明澈这番结合了佛理、现实和策略的论述，让他难以从单纯“耗费资源”

、“影响修行”

的角度轻易驳倒。

他沉吟片刻，才道：

“道理是这么个道理。

但具体操作，千头万绪。

谁牵头？谁参与？钱从哪出？出了问题谁负责？这些不搞清楚，写进规约就是一句空话，甚至可能成为日后扯皮的由头。”

他不再直接反对“社会服务”

入规，转而质疑其可操作性和潜在风险，这是战术上的退却，也是将讨论引入更具体、更可能拖延的细节泥潭。

明澈立刻抓住这个机会：

“师叔所虑极是。

正因千头万绪，才需在规约中明确原则和框架，具体实施细则，可由执事会依据规约原则，另行制定详细办法，并在实践中不断完善。

比如，可明确社会服务小组由某位执事（例如监院或首座）分管，具体活动需提交简单方案与预算，经执事会批准后执行。

经费，初期可从寺里‘其他收入’中划拨一小部分作为种子资金，同时鼓励信众随喜资助，专款专用。

权责亦可在细则中明确。”

他提出了一个“原则入规，细则另定”

的折中方案，既将“社会服务”

以原则形式确立下来，又将具体麻烦的细节推给未来的“细则”

和“执事会”

，给了各方缓冲和操作空间。

同时，他巧妙地将“分管执事”

的提名权，隐含地抛给了慧明（监院）或慧觉（首座），这是一种微妙的试探和利益捆绑。

果然，慧明听到“监院分管”

的可能性，眼神微微一动，敲击桌面的手指节奏放缓了。

慧觉则立刻道：“若设此组，老衲以为，应由监院统管为宜。

老衲精力不济，只可协助把关，确保其不违戒律清规。”

他既推掉了具体管理的麻烦，又强调了“戒律把关”

的权力，站位清晰。

慧明不置可否，但在本子上又记了一笔。

这次，没再提出新的质疑。

接下来讨论执事分工明确、权责细化等条款，慧明的反对不那么激烈了，更多是在一些具体表述和操作细节上纠缠、拖延。

明澈则一一应对，该坚持原则的坚持（如明确各执事基本职责），该模糊处理的模糊（如某些交叉职责的界定），该妥协让步的让步（如某些报表的提交频率）。

他知道，今天的会议，核心目标是让草案的核心原则和主要框架获得初步认可，尤其是“财务透明度方向”

和“社会服务入规”

这两点。

只要这两点没有被直接否决，就是胜利。