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第三章 绩效管理从一碗肉粥开始（第7页）

比如，尽快裁制成衣，分发下去，用了也就用了，谁还能从成衣上分辨原本是杭州缎还是松江缎？母亲和姐姐的新衣，不是正好要用料子吗？”

李嬷嬷眼睛一亮！

对啊！

赶紧把料子用了，做成衣裳，死无对证！

她连忙道：“二小姐提醒的是！

老奴这就去回夫人，赶紧安排裁衣！”

“嗯，嬷嬷快去吧。

只是……”

林微又微微蹙眉，“这裁衣制衣也需要时间。

万一父亲这几日就想看……听说父亲为货船的事烦心，若此时再听闻内宅物料不清，怕是火上浇油。

嬷嬷不如……将那批料子，暂时挪到不起眼、但万一父亲问起又能立刻看到的地方？比如……库房最里面、堆放旧物、平时不常开的那间屋子？账目上暂时记作‘待查验’？等这阵风头过了，再拿出来裁衣，也就稳妥了。”

挪到不起眼的旧库房？账目记“待查验”

？李嬷嬷觉得这主意更“稳妥”

，既能暂时隔离风险，又不会耽误后续使用。

她只觉得这二小姐真是贴心又聪明，帮她想了个好办法，连连点头：“二小姐思虑周全！

老奴这就去办！”

看着李嬷嬷匆匆离去的背影，林微眼底闪过一丝冷光。

鱼饵己经放下，就看鱼儿何时咬钩，以及……垂钓的“父亲”

，何时有心情提起钓竿了。

她回到自己小院，吩咐翠儿：“这两天，多留心前院书房的动静，特别是老爷何时在府里，心情如何。

还有，注意着点，看夫人那边，是不是急着找裁缝。”

翠儿似懂非懂，但坚决执行。

林微则铺开一张粗糙的草纸，用烧过的柳枝炭条，开始写写画画。

她在梳理林府后宅的“组织架构图”

和“物资流程关键节点”

。

王氏是“总经理”

，李嬷嬷、赵嬷嬷是“关键部门经理”

（库房、采买），账房周先生是“财务”

。

父亲是“董事长”

，但目前不首接管理日常运营。

各房姨娘、庶子女是“不同业务单元”

，资源被卡。

基层仆役是“员工”

，士气低下，流动异常（有技能者流失）。

她的突破口，必须打在“总经理”

的“腐败”

和“运营低效”