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第249章 视察4k求月票推荐票求追订（第2页）

如果能引入现代化的仓储管理系统，与码头业务系统打通，实现“港口—仓储—配送”

一体化，价值將大大提升。

这不仅仅是投入资金的问题，更需要改变管理思维和引进专业人才。

隨后几天，陈秉文的视察日程排得很满。

对和记地產和都城地產的视察，陈秉文更关注的是土地储备和在建项目。

在北角和富中心的工地，他详细询问了项目的规划、成本和销售预期。

看到红黄埔船坞那片巨大的地块时，陈秉文驻足良久。

这片临海的土地，位置绝佳，开发潜力巨大。

但他想的不仅仅是建豪宅卖钱。

他计划在这里建成一个集现代化工业厂房、研发中心、配套住宅和商业设施於一体的综合性园区。

这需要庞大的资金和长期的投入，但一旦建成，將成为和黄未来实业根基的重要支撑，其长远价值远高於单纯的房地產开发。

视察安达臣大亚石矿场时，陈秉文更关心的是资源储备和环保问题。

石料是基建之本，但隨著城市发展，採石业的环保压力会越来越大。

他指示负责人要未雨绸繆，加大环保投入，並开始研究石矿资源枯竭后的土地转型利用方案。

每一处视察，陈秉文都带著韦理、霍建寧、麦理思以及相关业务线的负责人。

他问的问题很具体，但很少当场做指示，更多的是倾听和观察。

他的沉默让陪同的管理层有些紧张，但陈秉文心里清楚，在没完全摸清情况前，贸然下命令是愚蠢的。

他需要时间消化这些第一手信息。

晚上回到伟业大厦的办公室，陈秉文常常工作到很晚，翻阅霍建寧和麦理思整理好的视察纪要和各公司提交的补充材料。

他將发现的问题、想到的点子逐一记录在笔记本上。

几天巡视下来，他对和黄的资產状况、运营水平和存在的问题有了更直观、

更深刻的认识。

和黄的优势很明显。

资產优质，尤其在港口、土地和零售渠道方面。

基础雄厚，拥有大量熟练工人和技术人才。

但劣势同样突出。

机构臃肿，管理效率有待提升。

部分设备老化，需要更新换代。

下属公司业务协同性差，內部资源未能有效整合。

现金流紧张，负债压力不小。

更重要的是，管理层思维相对保守，缺乏开拓创新的锐气。

陈秉文合上笔记本，靠在椅背上。

整合的思路在他脑中越来越清晰。

首先要集中资源发展港口码头、优质地產、零售网络三大核心业务，將其做大做强。