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组建内心董事会处理棘手问题（第2页）

这样的书，也需要解读。

阿狮说，她在“内心董事会”

里，还得想象出第二个“董事”

，一位十年后的用户。

他的决策依据不是这本书新不新，而是在乎这本书够不够经典、有没有长期价值。

所以“每天听本书”

这个产品里，就有了“镇馆之宝”

这个系列。

这还不够，“内心董事会”

还得有第三个成员。

谁呢？一个普通人。

他没有特别的偏好，也没有特别的知识储备，这个人也得请到董事会里来。

为什么？为了品质控制。

一个没有偏好，也没有专业知识背景的人，听懂了一本书，而且对它产生了兴趣，这个听书产品的品质才算过关了。

这个普通人在“内心董事会”

里的角色，有点像古罗马的“保民官”

，没有决策权，但是有否决权。

对啊，再好的书、再好的解读，普通人要是听不懂、没收获，他当然要一票否决。

还有第四个人，阿狮说，我把他想象成一位马上要毕业准备求职的博士生。

这位假想中的博士生，现在面临两个选择，第一个是留校当老师，升副教授、教授一路这么下去。

第二个，就是来到我们团队，成为“每天听本书”

的专职作者，成为专业的知识服务者。

他会怎么选呢？

换句话说，将这么一位假想的博士生请到了内心董事会里，他的视角就是这个产品能给它的生产者提供什么价值，能不能让生产者获得有尊严的收入、一定的社会声望，能不能提高手艺，等等。

这又从另外一个侧面约束了产品的发展。

还有第五个人，那就是出版社的老师。

这个产品解读了他出版的书，能不能让这本书的销路更好、让出版社的品牌更增光，这是他在董事会里要考虑的事。

还有第六个人，也是很重要的视角，就是这本书的作者。

他最关切的是，解读他的书，会不会有夸大、缺损、误读和扭曲？

阿狮说，当这6个人都坐在一张桌子上时，她每做一个决定，都要在心里开这么一个董事会，让每个人发表一下意见，甚至是投个票，接下来该怎么做，就清楚了。

你不必真的去征求所有人的意见。

每个人基于不同的立场，明摆着就有不同的利益关切。

只要你心里有他，他就可以帮助你决策。

两百年前，奥匈帝国的首相梅特涅就说过一句话，政治学最伟大的价值，就在于清晰判断各方的利益。