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责任决定你的工作绩效（第1页）

责任决定你的工作绩效

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责任与绩效之间的关系应该是正比例的关系。

当一方面提高时，另一方也随之提高；反之，当一方面下降时，另一方也随之下降。

所以，要提高工作绩效，首先要确保具有强烈的责任感。

如果一个团队里的成员缺乏责任意识，那么，所有的计划将不能得到彻底地执行，自然就不会收到很好的效果。

著名管理大师彼德·德鲁克认为，责任保证绩效，是一名高效能工作者的工作宣言。

在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度：你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作，对于工作中出现的问题能敢于承担。

这是保证你能够有效完成工作任务的基本条件。

可以说，没有做不好的事情，只有不负责的人。

一个人责任感的高低，决定了他工作绩效的高低。

当你的上司因为你的工作很差劲批评你的时候，你首先问问自己，是否为这份工作付出了很多？是不是一直以高度的责任感来对待这份工作？一个有责任感的人一定会将他工作范围之内的事都做好。

20世纪70年代中期，日本的索尼彩电在日本已经很有名气了，但是在美国它却不被顾客所接受，因而索尼在美国市场的销售相当惨淡。

为了改变这种局面，索尼派出了一位又一位负责人前住美国芝加哥。

那时候，日本在国际上的经济地位还远不如今天这么高，其商品的竞争力也较弱，在美国人看来，日本货就是劣质货的代名词。

所以，被派出去的负责人一个又一个空手而回，并找出一大堆借口为自己的美国之行辩解。

但索尼公司没有放弃美国市场。

后来，卯木肇担任了索尼国外部部长。

上任不久，他被派往芝加哥。

当卯木肇风尘仆仆地来到芝加哥市时，令他吃惊不已的是，索尼彩电竟然在当地寄卖商店里蒙尘垢面，无人问津。

卯木肇百思不得其解，为什么在日本国内十分畅销的优质产品，一进入美国竟会落得如此下场？

经过一番调查，卯木肇知道了其中的原因。

原来，以前来的负责人不仅没有努力，还糟蹋公司的形象：他们曾多次在当地的媒体上发布削价销售索尼彩电的广告，使得索尼在当地消费者心目中进一步形成了“低贱”

、“次品”

的糟糕印象，索尼的销量当然会受到严重的影响。

在这种时候，卯木肇完全可以回国了，并且可以带回新的借口：前任们把市场破坏了，不是我的责任！

但他没有那么做，他首先想到的是如何挽救局面。

但是要如何才能改变当地人这种既成的印象，改变销售的现状呢？

一天，他驾车去郊外散心，在归来的路上，他注意到一个牧童正赶着一头大公牛进牛栏，而公牛的脖子上系着一个铃铛，在夕阳的余晖下叮当叮当地响着，后面是一大群牛跟在这头公牛的屁股后面，温顺地鱼贯而入……此情此景令卯木肇一下子茅塞顿开，他一路上吹着口哨，心情格外开朗。

想想一群庞然大物居然被一个几岁小儿管得服服帖帖的，为什么？还不是因为牧童牵着一头带头牛嘛！

索尼如果能在芝加哥找到这样一只“带头牛”

商店来率先销售，岂不是很快就能打开局面？卯木肇为自己找到了打开美国市场的钥匙而兴奋不已。

马歇尔公司是芝加哥市最大的一家电器零售商，卯木肇最先想到了它。

为了尽快见到马歇尔公司的总经理，卯木肇第二天很早就去求见，但他递进去的名片却被退了回来，原因是总经理不在。

第三天，他特意选了一个估计总经理比较闲的时间去求见，但回答却是“外出了”