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主管的盲点（第1页）

主管的盲点

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古来的皇帝，有的被批评为昏君，原因是他处理朝政有太多的盲点；现代一些领导人，被认为不称职，也是因为他做决策时，盲点太多，不能关照全面。

唐朝的骆宾王，写了一篇《为徐敬业讨武曌檄》，武则天看过以后，大为赞赏，认为这样杰出的人才，不能为当朝所用，任他流落在外反抗朝廷，是宰相狄仁杰的过错。

其实，多数主管都有盲点，主管有些什么盲点呢？

一、失察的盲点：做主管的人，要能明察秋毫，事无大小，都要给予公平的判决。

奸臣舞弊，还以为他尽忠报国；国库空虚，却以为粮饷充实；社会民意，一概无知；民间疾苦，一概不问，如此皇朝，怎么能延续长存？国家如此，任何社团也是一样。

一个学校校长，对新知的追求、校誉的增长，一概无知；由于校长没有敏锐的观察力，兴废之事自然也没有魄力改革。

不管学校、公司、团体，因为失察而弊端丛生，都会离倒闭、灭亡不远。

二、自信的盲点：主管应该要有自信，但过分自信成为偏激的执著，以致旁人无法进言，贡献意见，凡事只由主管一人独自决断，难免出现盲点。

所以，自信的人，也要有雅量听取别人的意见。

现在的民主国家，都有议会制度；古代的帝王，也要上朝议事。

假如领导人专制，不能察纳雅言，不能听取别人的建议，这也不是一个好主管。

三、执著的盲点：一个好主管，要让部下敢跟他谏言，甚至敢于据理力争，有这种民主的精神，必定成为一个议事的好制度。

如果只靠主管执着己意，凡事自己说了算数，那么旁人即使有好的意见，也不愿意提出。

一件事情，不经过大众的智慧，反复研讨，得失难以明白，主管的盲点，必然由此产生。

四、柔情的盲点：主管行事，不依法为标准，感情用事，容易招致失败。

马谡是诸葛亮的得力助手，因为街亭失守，诸葛亮也只得挥泪斩之，不能感情用事，否则如何能让百万大军信服呢？看历史上，多少帝王用外戚而坏事，都是因为太过柔情；甚至后妃干政，祸起萧墙，也是由于感情用事。

到最后因为破坏了制度，国之不国，家之不家，失败也只是时间的问题而已。

五、亲信的盲点：主管任用亲信太多，难以成就好事。

因为亲信容易仗恃主管的关系，可以跋扈，可以滥权，可以循私，可以独断，则弊端丛生，不可收拾。

古代中国的家庭，主妇不参与夫婿的外事，主要就是避免嫌疑；现在的社会，走内线风气兴盛，由于公私不分，一切事情自然不会有好的结局。

六、专制的盲点：主管有权，由于权力大，慢慢容易形成独断独行而不自知。

自以为能干的主管，如果凡事都得自己处理，这时已经不自觉地走上了专制独裁的路线，致使一些干练之才、聪明之士离他而去。

所以，主管有此盲点，则主管危矣；公司团体有这样的主管，又怎能不危机四伏呢？

以上六点，值得身为主管者引以为鉴。