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§试述海飞的童书出版思想儿童图书出版史话之十九（第5页）

童媒是个大产业

海飞认为，童媒是一支正在悄然崛起的文化力量，是一个有着无限前景的朝阳产业。

市场经济条件下，文化产品的商品属性决定了它的发展必须产业化。

产业化就是市场化、品牌化、集团化、国际化。

文化产品的生产和传播，都要进入市场，遵循市场规则，通过商品交换，发挥潜在的价值。

只有更好地占领市场，才能获得更大的效益，由此走上良性发展轨道。

没有市场就没有产业。

所谓市场经济，关键就是“市场”

二字。

市场的本义是商品交易场所，即通过交换，产品转变为商品的地方。

市场经济的特征就是交换经济，需要什么生产什么。

所以，海飞说，“贴近儿童是童媒的天职”

，“从儿童中来，到儿童中去”

。

没有竞争就没有市场，没有市场就没有效益，而市场竞争是品牌的竞争，品牌就是所占一定的市场份额。

海飞认为，世界传媒产业的发展表明，集团实现快速盈利，突破各个公司利润指标简单叠加发展桎梏的重要手段就是经营品牌，有计划、持续性的品牌推进战略是强化企业规模效益、不断培育新经济增长点的有效途径，谁拥有了一批具有市场竞争力和自主知识产权的品牌产品，谁就能占有市场。

现代企业成长的重要途径和基本线索是规模经济。

规模经济的发展具有共享产业资源、降低生产成本、扩大市场份额、吸引巨额资本、开展多元经营、提升竞争实力的强大功能。

海飞以他组建运营中国少年儿童新闻出版总社（集团）的实践告诉人们，“巨大的实力、活力和潜力”

来自资源的优化和跨媒体经营，所以，集团化是寻求童媒产业跃变的必由之路。

海飞认为，童媒集团的组建，应该走特色化、专业化、多元化发展道路。

以他领导的中国少年儿童新闻出版总社（集团）为例，就是要：突出“少”

字头，以专业化求强，延伸专业化产业链，提高专业门槛和行业标准，打造集团核心竞争力；突出“大少儿”

，以专业化求大，建构专业化产业链，提升市场竞争力；突出童媒主业，以多元扩大市场，注重资本运营，提高集团的综合实力；突出原创，以“拿来”

开拓市场，从“引进来”

到“走出去”

，实现集团的对外扩张。

总之，要充分发挥我国文化资源大国的优势，“张启童媒产业做强做大的触角”

，精心打造一流童媒航母，大力发展童媒产业，实现从文化资源大国向文化产业大国、儿童大国向童媒强国的跨越发展。