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§张秋林 以童书沟通童心儿童图书出版史话之二十（第2页）

2012年，张秋林又创造性地将“儿童文学与课外阅读”

这一传统课题优化升级，提出“从出版资源向教育资源转变”

，整合该社160多种精品儿童文学作品，推出“二十一世纪文学课堂”

、“二十一世纪绘本课堂”

两大系列，将儿童文学普及与儿童文学教育、儿童文化产业运作融会贯通，开创了少儿出版由单一产品开发到项目整合策划再到资源产业运作的新阶段。

21世纪是出版全球化的世纪，中国改革开放30多年的历史，是世界了解中国和中国走向世界的交融史，文化是沟通的桥梁，出版就是坚实的桥基。

张秋林准确地把握了这一战略机遇，于2002年初提出“三个看待”

：从培养核心竞争力的角度看待版权引进的意义，从企业生死存亡的高度看待开放战略的实施，从参与全球文化竞争层面看待民族文化的传承。

将二十一世纪出版社的发展纳入民族文化、国际视野、全球竞争的大格局，实现了从德语国家引进优秀儿童文学作品“彩乌鸦系列”

，到“彩乌鸦中文原创系列”

输出德语国家的华丽转身，从引进、借鉴到原创，再到走出去，开创了中国出版走出去的理想模式。

因在版权推广应用方面取得的突出成绩，2012年，二十一世纪出版社成为国内唯一一家获得世界知识产权组织授予版权金奖的出版企业。

21世纪是数字出版的世纪。

数字出版是传统出版的革命性发展，也给传统出版带来千载难逢的发展机遇，文化和科技的融合成为中国乃至世界出版的主流，改变了出版业态，转变了经营模式，蜕变了发展方式。

张秋林对此早有准备，胸有成竹。

他从德国少儿出版的数字化时代得到启示，面对国内网络和多媒体的风起云涌，以积极心态，从出版资源整合入手，加速数字化出版、跨媒体经营、外向型出版和异业结盟的脚步，从点读笔、有声图书、3D少儿网游、iPad图画书全品种在线阅读到组建二十一世纪少儿全媒体数字出版基地，张秋林依托多年来积累的强大内容资源，不断开发和延伸产品价值链，实现产业形态的全媒体覆盖，为二十一世纪出版社的未来发展描绘了激动人心的新愿景。

张秋林说：“出版是创意产业，需要不断创意，不断创新，才能不断创造。

需要天马行空的想象力和视通万里的悟性，永远不重复自己，步步领先别人。”

或无中生有，或曲径通幽，把难点变成亮点，把事情变成事件，把战术变成战略，有心栽花花似锦，无心插柳柳成荫。

张秋林长期坚持这样的状态，与时俱进，敢为天下先，走自己的路，给别人留活路。

在二十一世纪出版社的企业文化里，利润不是出版企业经营的最终目的，出版企业的最终目的应在企业之外去寻找，这就是“造就读者”

。

因而，童书的利益计算绝不仅仅是销售数字和版税多少，童书的最大“利益”

是对孩子成长的影响。

张秋林说：“我们是一家专业的少儿出版社，我们有责任、有义务为中国的儿童文学繁荣做点什么，在中国儿童文学的发展史上留下点什么。

并没有人责成我们，这是我们自觉担负起来的使命。

于是，我们做了许多吃螃蟹的事。

这些事与利润无关，但与一个社的内涵有关；与生存无关，但与我们的事业有关，意味着一种文化责任和文化担当。

做这些事时我们不曾预期它的效益，但事实上，这种效益已在慢慢地突显出来，它正一点一点地提升着一个出版社在国内甚至更大范围内的影响力、知名度和精神气质。”

27年来，张秋林始终坚持“一辈子就做这一件事，把它做到极致”

的职业追求，书写了二十一世纪出版社的发展传奇。

他在一篇《天道酬勤亦酬新——二十一世纪出版社20年发展漫谈》文章中，将二十一世纪出版社发展道路的成功经验高度概括为两个字：创新。

他意味深长地写道：“如果说，还有什么比勤奋更重要，过去的发展道路告诉我们，是创新！

20年来能够健康快速平稳发展，回望迈出的关键性的每一步，所凭借的除了创新仍是创新。”

他进一步总结了十大创新成果，分别是：出版行为创新——“庐山会”

策动新潮儿童文学敢为人所不曾为；社名称谓创新——跨地域社牌面向新世纪；出版格局创新——试啼声国际出版求合作；书籍形态创新——开先河连环画作解名著文学类型创新——三清山幻想文学被定义；出版内容创新——形成青春文学出版特色；图书选题创新——图画书不做先烈做先锋；德育教育创新——重育人美德童话全书无前例；经典童书创新——皮皮鲁老书新出战江湖；出版战略创新——大手笔整合开拓新境界。

张秋林动情地说：“20年走过的路告诉我，没有创新就没有生机，没有生机就没有发展，没有发展就没有希望，没有希望就没有未来！

历史像风，吹走了一些东西，留下了吹不走的东西。