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§张秋林 以童书沟通童心儿童图书出版史话之二十（第3页）

二十一世纪出版社的创新之举，注定会在中国出版史上留下自己的痕迹。”

品牌：出版社永恒的追求

“敢为天下先”

的张秋林，无疑是位有想法有办法、想干事干成事的实干家、实践家，同时更是一位会发现会总结、有眼光有修养的理论家、战略家。

他从不轻言放弃，勇于行动，又善于在实践中提炼出理论精髓，指导出版实验。

毫无疑问，张秋林将出版社改名为二十一世纪，就有他的战略愿景和品牌企划。

他要把二十一世纪出版社打造为“中国出版界的百年老店”

，“做中国青少年出版的领导品牌”

，“在中国出版史上留下自己的痕迹”

。

他为此坚持不渝，其精心策动的品牌化发展之路，被中国版协少读工委评为“2008年中国少儿出版十件大事”

之一。

凸显出版社企业品牌，让二十一世纪出版社的名字飞起来，是张秋林品牌建设优先考虑的。

再好的产品还未及产生品牌效应时，以企业的名义造势显得尤为重要。

就在更名“二十一世纪出版社”

后的三个月，张秋林精心选择国际著名童书出版机构、有150年历史的德国老牌少儿出版社——德国蒂奈曼出版社作为合作伙伴，高调邀请该社总裁、德国青少年出版社联合会主席威特·布莱希特来访，双方结为兄弟出版社，拥有蒂奈曼出版社作品的首选权。

正如张秋林所言，他们从一开始，就有着放眼全国、走向世界的宏伟目标与愿景。

在80年代末，还鲜有外国出版社访华的背景下，张秋林此举发出了中国出版业国际合作的先声，也让新生的二十一世纪出版社在中国出版界和国际出版舞台有了精彩的亮相。

张秋林善于以鲜明的企业定位、超前的出版理念、重大的文化活动，让二十一世纪出版社的名字不断爆响。

1997年10月，张秋林策划召开跨世纪中国少年小说创作研讨会，首举幻想文学大旗，策动幻想文学新潮，与他10年前策动的新潮儿童文学相呼应，成为记录新世纪以来中国儿童文学发展重要阶段的标志。

两个月后（1997年12月），张秋林又不失时机地抓住《大灰狼画报》创刊10周年之际，在北京召开中国二十一世纪低幼文学创作走向座谈会，打出“张扬游戏精神”

的旗号，提出在低幼文学领域“树立品牌、塑造形象、提升品质”

的发展任务，引领中国低幼文学健康发展。

2002年，张秋林又率先在国内倡导青春状态读物的出版理念，高举“青春状态文学”

大旗，策划出版了一批“青春状态”

读物，集聚和培养了一批青春文学作者，二十一世纪出版社由此成为中国青春文学的出版重镇。

2006年，张秋林适时提出“三大转变塑造强势品牌”

，即从经营作品到经营作家转变，从传统发行向系统营销转变，从单一生产经营者向战略整合者转变，全面提升了二十一世纪出版社的市场竞争力。

2007年，张秋林又进一步提出“品牌——出版社永恒的追求；经典——致力于出版永不落架的书；流行——畅销就是硬道理”

，形成了张秋林独创的“三之三”

发展战略……张秋林每年都要为出版社品牌化发展提出一个新口号，策动若干场在业界有重要影响的文化活动，由此推动出版社的品牌建设每年跨上一个新台阶。

张秋林对品牌建设的艰巨性和持久性有清醒认识。

在“出书是找死，不出书是等死”

的普遍担心下，要培育图书品牌何等艰难！

一个出版社可能不缺好作者，缺的是自己的品牌作者；可能不缺好书，缺的是自己的品牌图书。

没有品牌作者和品牌图书，就无法进行品牌运作和在其他相关领域拉长产业链，就只能是世界工厂，赚取市场中利润最薄的那部分。

张秋林认为，品牌建设是一项系统工程，包括六大要素：图书建设是基础，出版行为和营销方式引领是保证，人才建设是根本，渠道建设是支撑，企业文化是灵魂，造就读者是目的。