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§新世纪少儿出版趋势展望记中国少儿出版高层论坛（第4页）

编辑将自己与工厂谈判的纸价工价，通过签订合同的形式，交到出版科审核，这是防止编辑不至于成为另一个出版科，以灰色收入来填补图书的亏损，个人得益，社里受损。

编辑与出版科谈定的合同，最后还要经社长审核、签字，方可生效。

一年实施下来，每千印张的平均成本，由上一年的366元，降低到290年；按码洋的比例，平均成本由原来的35%，降低到25%。

这十个百分点，就是我们的利润空间，也等于创造了10%的纯利润。

但就是这样一种效益明显的改革，却受到社内外的许多阻力，尤其是印刷厂、物资公司，甚至是来自集团领导与社内职工的反对。

作为社领导，确实承担了难以言状的压力与风险。

刘建伟（安徽少年儿童出版社社长）：安徽少儿社这几年有了较大的发展，得益于管理，得益于机制的改变。

发展的标志是销售与利润的增长，是市场占有份额的扩大。

但最重要的是队伍成长起来了。

队伍成长的主要标志是市场观念增强了，编辑策划营销的能力增强了。

这是十分有意义的转变。

从发展和竞争的要求看，这些远远不够，要提升编辑的专业水平，在目标市场中，编辑要懂行，才能创新，才能真正满足读者的需求，出版物才能体现专业少儿的功力，提高市场准入的门槛。

海飞（中国少年儿童新闻出版总社社长）：改革的目的自然是提高核心竞争力。

中少社改革集中在5个方面：第一，强化少儿出版专业优势，推行重点品牌战略，全面提升少儿图书的门槛，确保少儿出版的主流地位。

具体措施是，要求每个编辑部，都有一种重点图书、一种畅销书，并将其作为考核编辑部的硬指标。

第二，做强做大做优少儿出版产业。

中国少年儿童新闻出版总社成立后，整合在品牌、资金、人才、资源、市场方面的五大优势，强化8个中心10个企业的目标责任制管理，全面推行项目经理制和主任、主编、总经理负责制。

实行扁平化领导，减少中间环节，提高工作效率。

对领导干部，也通过签订责任合同的形式，将其收益与其分管的效益挂钩，体现责、权、利的统一。

第三，按照现代化大企业的管理要求，大胆改革现有效益机制，通过对5报10刊的改革，实现新闻出版由发行经济向广告经济、服务经济的转变。

第四，学习资本运营，尝试出版资本运作。

计划于今年10月份，成立中少六一文化股份公司，开辟少儿出版新的经济增长点。

第五、敞开大门，强化国际合作，成立“中国少儿国际对外合作出版公司”

，从简单的版权引进，发展到多种形式的对外合作出版，加强国际间的出版交流，实现从图书、期刊与国际出版的全面接轨。

少读工委除了继续贯彻“联合保护、协调发展”

八字方针，还要积极探索新形势下少儿出版产业发展的新途径，譬如，从培养人才角度，搞专业联合培训，提高出版队伍的专业化水平；从开发市场角度，强化少儿读物订货会展示的双重功能；从联合发展的角度，积极尝试成立超级少儿出版联盟、全国少儿图书发行股份公司，以及全国性的少儿连锁书店等。

三、少儿出版也要与时俱进，少读工委肩负着繁荣少儿出版的重任

少儿读物工作委员会是中国版协行业协会中工作开展得最好的部门之一，少儿出版社为中国儿童读物的发展与繁荣做出了不可磨灭的贡献。

但少儿出版要与时俱进，于友先主席在发言中提出的八个方面的问题，值得认真思考。

少读工委应负起行业领导与管理的重任，推动中国少儿出版走向新的繁荣。

海飞（中国少年儿童新闻出版总社社长）：江泽民总书记所说的“与时俱进”

，用在少儿出版上，非常重要。

只有与时俱进，中国少儿出版才能从20世纪末的繁荣走向21世纪初的更加繁荣。

众所周知，处于世纪之交的中国少儿出版，由于党与政府的高度重视，尤其是江泽民总书记将，少儿出版列为“三大件”

之一，中宣部、新闻出版总署连续5年召开少儿读物出版工作会议，又发起“5155”