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六角逐与博弈 当下民营影视企业发展战略之比较（第1页）

六、角逐与博弈：当下民营影视企业发展战略之比较

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（一）发展模式：内容与资本的抉择

在民营影视企业发展过程中，橙天娱乐的发展模式是独树一帜的，其与华谊兄弟、博纳影业、光线传媒等影视公司的发展模式相去甚远。

众所周知，华谊兄弟、博纳影业、光线传媒，以及新近崛起的乐视影业、小马奔腾，成立的时间相比于橙天娱乐或长或短，在娱乐市场的摸索中各显优长。

进入21世纪，在政策、市场环境相对保守的阶段，这些企业为发展各自寻找自身的着力点，即以产品内容至上，将主要发展重心置于某一领域或者产业链的某一个环节。

如华谊兄弟主要在电影产业链的上游发力，其在制片领域表现突出；博纳影业则是以发行起家，成功打造民营电影发行品牌；光线传媒的娱乐节目品牌响亮；而乐视影业把互联网融进了电影的发行和营销策略中；万达影视，除依托终端优势外，强大的资本背景向全产业链的延展也不断发挥作用；小马奔腾则主要经营电视剧的制作和发行。

这些企业经过多年的发展，在各自的领域取得了不俗的成绩，并成功树立起企业品牌形象，同时也完成了资本的原始积累，在市场的不断开放过程中走向多元发展，业务板块日渐增多，产业链条也日趋完善。

以华谊兄弟为例。

目前，华谊兄弟的产业链除包含电影的制作、发行、放映外，还包括电视剧、音乐、艺人经纪、网游、旅游文化等众多方面；博纳影业也跳出单一的发行，开始向产业链上游的制片环节进军，并已经取得一定成果；小马奔腾则在近几年成功进军电影产业，制作发行了一批广受市场好评的电影。

纵观这几家民营影视企业，其首先选择的都是内容为王的发展模式，专注于打造产品内容，注重内容的包装、销售，逐渐形成品牌产品，并带动企业品牌形象的建立。

在产业链的建设上，则是以点带线，由点及面，随着资本市场的活跃，重新整合资源，拓展业务，努力建设完备的产业结构，推动企业升级。

而橙天娱乐的发展模式则正好与此相反。

可以说，橙天娱乐集团是在资本市场中迅速成长并崛起的，是通过资本的几番运营来获得公司规模的扩大、业务的拓展的，它的发展模式是资本先行的。

橙天娱乐自成立以来的发展，主要集中在对资本的运作上，其采用兼并、收购、募股、上市等现代化企业成长模式来立足市场。

其在正式投入规模化生产之前，首先完成了业务板块和产业结构的组建，可以说橙天娱乐在产品内容上的投入远远不及其对资本的运用和重视。

这也是为什么橙天制作的电影、电视剧、音乐等产品知名度远远不如橙天资本运作的知名度来得高的原因。

2009年，橙天嘉禾成立，橙天借嘉禾之壳完成上市之后，橙天才把发展重心逐渐转移到影院建设上来，同时开始注重内容的打造。

以上两种类型的发展模式都是中国电影市场化、产业化的产物。

同时，这两种发展模式并非不可兼容，相反，一个企业的发展和成熟正需要这两种发展模式的合力。

华谊的成功充分说明了这一点。

在发展初期，华谊兄弟主要以内容发展为主，通过一定的积累之后，华谊兄弟也开始进军资本市场，完成了募股、兼并、上市等重要发展阶段。

如今的华谊，既是资本市场中的佼佼者，又在产品内容上保持领军地位。

对于民营影视企业而言，内容和资本都是企业长远发展的必备要素，先内容还是先资本，不仅取决于大的市场环境，也取决于企业本身所具备的资源要素。

然而最终，两者必须共同发挥作用，成功的影视企业一方面必须具备资本运作的能力，另一方面也必须在内容上保持核心竞争力，两者缺一不可。

对于当下的橙天娱乐而言，如何把积累的资本优势转化为内容优势、产品优势，才是发展的关键。