古月小说网

手机浏览器扫描二维码访问

§儿童文学出版的市场表现及价值诉求2007年儿童文学出版印象（第3页）

发展战略，中国童书出版“走出去”

由自发进入自觉，引进与输出比差逐年缩小，很多出版社主动出击，在年度选题出版计划中都有针对海外市场需求专题策划的产品，出版社将这类选题称之为“外向型”

或“走出去”

选题。

在版权贸易过程中，出版社抓住德国法兰克福国际书展、意大利博洛尼亚国际儿童书展，设立中国少儿图书专区专架，集中推介中国儿童文学版权。

有的与国际上有影响的出版集团、出版机构建立战略合作伙伴关系；有的在国外设立出版分支机构，出版物分销机构，不仅有版权贸易，还有实物贸易；有的“借船出海”

，通过外国出版公司将自己的图书产品在海外出版销售；有的尝试与国外童书出版机构共同策划、共同投资、异地同时出版，中国优秀儿童读物可以在第一时间与国内市场同时走进国际市场。

三、唯利是图：市场经济条件下出版企业的必然选择

出版社为什么要出版儿童文学？值得观察和研究。

我国出版实行专业分工制，儿童文学出版理所当然地划归少年儿童出版社。

全国专业少年儿童出版社不到40家，约占全国出版社的6%，是我国儿童文学出版的主力军。

此外与文学有关的出版社也出版一些儿童文学，如人民文学出版社、作家出版社、春风文艺出版社以及各省文艺出版社等，这是对专业少儿出版社儿童文学出版的重要补充。

现在，一些民营出版机构也有意出版儿童文学原创及经典名作。

事实上，几乎所有的出版机构，不分国有民营，都有儿童读物出版，但真正涉及原创儿童文学出版的，还非常少，更多的出版社将儿童文学出版的重点放在经典儿童文学作品的整理和重组出版上，放在与学校教育配套的课外儿童文学读物的出版上，他们的目标很明显，就是教育市场，追求的是套取可观的经济效益。

原创儿童文学出版一般有较大的市场风险，而名家原创新作的出版成本往往居高不下，非品牌出版社一般难有资源拿到名家新作，很多中小出版社往往没有经济实力与营销能力来出版名家新作。

在出版微利时代，唯利是图是出版企业的唯一选择。

很多出版社不愿意在原创儿童文学方面冒险，更多地转向对已有儿童文学经典的重述重组，转向对当代国外儿童文学畅销书的引进。

那些坚持并在原创儿童文学出版方面做出成绩的出版者，也是各有心态与所求。

作为企业，出版社有生存与发展两大基本主题，第一是生存，第二是发展，第三是稳定，第四是良性循环。

出版企业有传承文明文化、承担社会责任的职业道德，但只有社会效益与经济效益都很好的出版社，有了稳定的收益，在现今中国才能占有更多更好的出版资源，才能有又好又快的发展基础，才能在良性循环中持续发展。

儿童文学出版往往在两个效益方面都能给出版社带来现实的实惠。

如人民文学出版社引进《哈利·波特》、浙江少儿社引进《冒险小虎队》，都给两社带来巨大的社会反响和经济收益。

江苏少年儿童出版社出版曹文轩、黄蓓佳等的原创儿童文学，不仅让该社在历届国家三大图书奖（中宣部“五个一工程”

图书奖、中国出版政府奖、中华优秀出版物奖）评奖中屡屡获奖，给出版社带来明显的品牌效益，而且在市场销售中也有良好的业绩。

儿童文学出版不仅提高了上述出版社的社会影响、行业地位、出版品位，还内化为该社的核心竞争力，在未来的出版资源竞争与市场竞争中，占有优势地位。

出版社的竞争说到底是产品的竞争，就是看出版的图书是否适合市场需求，用出版术语来说，就是打造畅销书和长销书。

基本方法有二：一是原创，自己制造；二是引进，拿来主义。

引进出版如“哈利·波特”

系列、“冒险小虎队”

系列、《窗边的小豆豆》、《猜猜我有多爱你》、《逃家小兔》、《活了100万次的猫》等，因为是超级畅销书才被引进过来。

原创如“曹文轩纯美小说”

系列、“黄蓓佳倾情小说”

系列、杨红樱“淘气包马小跳”

系列等。

对出版社来说，畅销书做增量，长销书做恒量。

畅销书可遇不可求，长销书才是基本竞争力。

畅销书凭借市场影响与品牌效应，不仅可能带动同类书形成销售热点，而且在一段畅销后平稳下来，往往会加入长销书队列。

长销书如持续稳定销售达到一定量，也会成为炙手可热的畅销书。

既有超级畅销书，又有一批长销书，出版社就有了核心竞争力。