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§儿童文学出版的市场表现及价值诉求2007年儿童文学出版印象（第4页）

当前出版业的竞争很不规范，难以简单地用比拼核心竞争力来形容，而是全方位、多层面的整体实力、软实力的对抗，甚至是进入了非对称竞争的战略决胜阶段。

儿童文学出版很难不被用作竞争的工具和出奇制胜的武器，这是儿童文学的悲哀，也是儿童文学另类求生的方式。

对于一家少年儿童出版社来说，出版原创儿童文学是它义不容辞的职责所在。

长期坚持原创儿童文学出版，不仅在业界有良好的声誉，而且会有更多优质的作家资源，能够带动非儿童文学的出版，从而良性循环，为出版社整体出版水平的提高与综合竞争力的形成，创造良好环境。

原创儿童文学作品多，被列入新闻出版总署每年扶持的“三个一百原创”

的机会就更多，入选新闻出版总署每年六一前推荐的“百种推荐青少年阅读书目”

的可能性就更大，评为国家三大图书奖的概率就更高。

所以，从理论上说，少儿出版社坚持并加大原创儿童文学出版，有百利而无一害。

实际上，很少有出版社能长期坚持下来，其中重要的原因可能有二：一是没有人做，想做还要会做，想做还要有能力做，缺乏理解并热爱儿童文学出版的社长老总，缺乏一支了解并热爱儿童文学出版的编辑队伍；二是没有坚持，胜利往往在于努力一下的坚持之中，尤其是不能在低谷中坚持，在困境中坚持，改弦易张，前功尽弃。

呼唤经典，呼唤新人，呼唤精品，呼唤对儿童文学的坚守，成为当前儿童文学出版最紧迫的任务。

有的出版社将原创儿童文学的出版定位在每年的图书大奖评选上，每年选择一两位作家，出版一两部作品，集中全社资源，不惜一切代价，精心打磨，深耕细作，打造成原创精品，炒作成畅销名品，在一本书上获得突出的两个效益，通过获得国家大奖，提升出版社影响和图书品牌。

这种精品战略具有普遍性，很多出版社都采取了这种以少胜多的战法。

有的出版社，着眼更长远，从出版社行业职责社会责任出发，将扶持原创儿童文学出版作为一项长期的任务，怀有崇高礼拜的心情，从事神圣的儿童文学出版事业。

追求的不是一书的单本效益，不是一时的短期行为，这是最值得尊敬的。

与此相反，也有少数少儿出版社多年没有出版原创儿童文学的计划，一心“向钱”

，经济效益至上，作为企业，这样的行为无可厚非，但作为一家专业少年儿童出版社，它的出版价值与出版追求却很难得到认同。

很多非少儿专业的出版社出版原创儿童文学，看重的就是它巨大的潜在市场，儿童文学往往一试成功，一夜成名，要影响有影响，要市场有市场，叫好又叫座，也往往能够成功，让专业少儿社的老总们汗颜。

为什么非专业的比专业的做得更好？也许越是专业的，越是狭隘的；越是专业的，越是保守的。

思想不够解放，眼界不够远大，心胸不够开阔，能力没有提高，可能是最根本的原因。

具体到一部儿童文学作品的出版上，其实有它的“潜规则”

，有最低层次的成本需求和最高层次的价值追求。

出版企业必须自己养活自己，一切出版行为必然是唯利是图，撇开出版专业分工和职业道德不论，出版社每出一本书都要有它的利益所在，出版者必须在投入后有所回报，或社会效益，或经济效益，即便是人情稿、关系稿，也是在着眼长远、积聚资源考量下的理性选择，糊里糊涂出一本书的时代已经一去不复返了。

综观出版儿童文学的动因，无外乎四种基本态度：

一是追求社会效益和经济效益的统一，叫好又叫座，能评大奖，又畅销市场，这是梦寐以求的理想状态，出版人追求的最高境界，但很少有这样两全其美的好事。

二是看重社会效益，即评大奖的书。

目标是国家认定的四大奖项：中宣部主评的“五个一工程”

一本好书奖、新闻出版总署主评的中国出版政府奖、中国出版工作者协会主评的中华优秀出版物奖、中国作家协会儿童文学委员会主评的全国优秀儿童文学奖。

获奖不仅仅是荣誉，更有层出不穷的实惠。

上述四大奖，尤其是前三大奖，是出版社评优评级、编辑评优评职称的必备条件，何况高额的奖金给单位和个人都带来巨大的经济效益，这样名利双收的事情，出版社肯定不愿放过。

对这类作品的要求，一般是原创长篇，重大题材，弘扬主旋律，内容健康，思想性与艺术性较好的结合，同时要有一定量的销售业绩。

三是追求经济效益，走市场的书，面向大众阅读，打造畅销品牌。

这类作品不以追求思想性与艺术性为目标，多运用商业炒作，追逐市场效应，制造市场热点，符合当下成人对儿童的教育期待，迎合儿童阅读的兴趣和阅读方式，新颖、时尚、游戏，追求大众的娱乐的儿童文学的一切元素。

走市场图书的策划，不再局限于原创，更多的是名家名作的重新组合。

这类作品分量约占整个儿童文学图书市场的一半以上，如湖北少年儿童出版社的“百年百部中国儿童文学经典书系”

，二十一世纪出版社的“皮皮鲁总动员”

，江苏少年儿童出版社的“曹文轩纯美小说”

系列、“黄蓓佳倾情小说”

系列，北京少年儿童出版社“影响孩子一生的中国十大名著”