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6 3 研讨类培训方法与技术（第4页）

会议提出的各种设想应由专人简要记载下来或录在磁带上，以便由分析组对会议产生的设想进行系统化处理，并供以后使用。

系统化处理程序如下：

（1）对所有提出的设想编制名称一览表。

（2）用通用术语说明每一设想的要点。

（3）找出重复的和互为补充的设想，并在此基础上形成综合设想。

（4）提出对设想进行评价的准则。

（5）分组编制设想一览表。

在决策过程中，对上述直接头脑风暴法提出的方案和设想，还经常采用质疑头脑风暴法进行完善。

这是头脑风暴法中对设想或方案的现实，即对可行性进行估价的一个专门程序。

在这一程序中，第一步就是要求参加者对每一个设想都要提出质疑，并进行全面论证。

论证的重点，是研究有碍设想实现的所有限制性因素。

在质疑过程中，就有可能产生一些可行的新设想。

这些新设想，包括对已提出的设想无法实现的原因的论证，存在的限制因素，以及排除限制因素的建议。

其结构通常是：“××设想是不可行的，因为……如要使其可行，必须……”

第二步是对每一组或每一个设想，编制一个评论意见一览表，以及可行设想一览表。

质疑头脑风暴法应遵守的原则与直接头脑风暴法一样，只是禁止对已有的设想提出肯定意见，而鼓励提出批评和新的可行设想。

在进行质疑头脑风暴法时，主持者应首先简明介绍所讨论问题的内容，扼要介绍各种系统化的设想和方案，以便把参加者的注意力集中于对所论问题进行全面评价上。

质疑过程一直进行到没有问题可以质疑为止。

质疑中提出的评价意见和可行设想，应专门记录。

质疑头脑风暴法的第三步，是对质疑过程中抽出的评价意见进行估价，以便形成一个对解决所讨论问题实际可行的最终设想一览表。

对于评价意见的估价，与对所讨论设想质疑一样重要。

因为在质疑阶段，重点是研究有碍设想实施的所有限制因素，而这些限制因素即使在设想产生阶段也是放在重要地位予以考虑的。

由分析组负责处理和分析质疑结果。

分析组要吸收一些有能力对设想实施作出较准确判断的专家参加。

如果须在很短时间内就重大问题作出决策时，吸收这些专家参加尤为重要。

3.特点与适用范围

头脑风暴法采取的是一种专家会议形式，目的是进行决策预测和策划方案设计。

这种专家会议是在一种非常融洽和轻松的气氛下进行的，人们可以畅所欲言地发表自己的看法。

头脑风暴法的心理基础是一种集体自由联想而获得创造性设想的方法，它可以创造知识互补、思维共振、相互激发、开拓思路的条件，因此，可收到思路流畅、思考领域扩大的效果。

实践经验显示，头脑风暴法可以剔除平庸的方案，对所讨论的问题进行客观、连续的分析，找到一组切实可行的方案，所以头脑风暴法在军事决策和民用决策中得到了比较广泛的应用。

例如在美国国防部制订长远科技规划中，曾邀请50名专家采取头脑风暴法开了两周会议。

参加者的任务是对事先提出的长远规划提出异议。

经过讨论，得到一个使原规划文件变得协调一致的报告，原规划文件中只有25%～30%的意见得到保留，由此可以看到头脑风暴法的价值。